正版打造高效周期性工作管理平台

已完结 | 共33讲
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周/月/季度会议是用来统一思想的,如果统一了团队的思想,你的团队将战无不胜!但是你有沒有发现?你有一半的时间都浪費在……开会?!会议是用来解决问题的,不要让会议本身成为问题!一个公司的开会效率与执行决定了公司的竞争力,一个办事处的开会效率与执行决定了办事处的竞争力!朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有30年多的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。
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  • 01
    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1) 12分51秒 免费试学
  • 02
    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2) 13分9秒 免费试学
  • 03
    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3) 12分4秒 免费试学
  • 04
    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4) 16分11秒 免费试学
  • 05
    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5) 13分31秒
  • 06
    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(6) 14分37秒
  • 07
    第1讲:医药行业销售会议的特点(1) 14分22秒
  • 08
    第1讲:医药行业销售会议的特点(2) 17分15秒
  • 09
    第2讲:导致销售会议低效的常见因素(1) 15分59秒
  • 10
    第2讲:导致销售会议低效的常见因素(2) 10分3秒
  • 11
    第3讲:周月例会的种类 8分36秒
  • 12
    第4讲:周例会的主要目的 16分5秒
  • 13
    第5讲:销售周例会SOP(制度、内容、纪律) 22分15秒
  • 14
    第6讲:周例会的前中后管理流程(1) 16分34秒
  • 15
    第6讲:周例会的前中后管理流程(2) 16分45秒
  • 16
    第6讲:周例会的前中后管理流程(3) 19分24秒
  • 17
    第6讲:周例会的前中后管理流程(4) 17分13秒
  • 18
    第6讲:周例会的前中后管理流程(5) 38分39秒
  • 19
    第6讲:周例会的前中后管理流程(6) 13分45秒
  • 20
    第6讲:周例会的前中后管理流程(7) 18分49秒
  • 21
    第6讲:周例会的前中后管理流程(8) 13分
  • 22
    第6讲:周例会的前中后管理流程(9) 8分45秒
  • 23
    第6讲:周例会的前中后管理流程(10) 26分16秒
  • 24
    第6讲:周例会的前中后管理流程(11) 11分50秒
  • 25
    第6讲:周例会的前中后管理流程(12) 15分39秒
  • 26
    第6讲:周例会的前中后管理流程(13) 20分27秒
  • 27
    第7讲:处理问题的周例会(1) 27分54秒
  • 28
    第7讲:处理问题的周例会(2) 12分19秒
  • 29
    第7讲:处理问题的周例会(3) 32分14秒
  • 30
    第7讲:处理问题的周例会(4) 28分38秒
  • 31
    第8讲:如何提高处理问题的能力与课程总结(1) 26分30秒
  • 32
    第8讲:如何提高处理问题的能力与课程总结(2) 23分43秒
  • 33
    第8讲:如何提高处理问题的能力与课程总结(3) 25分2秒
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