正版医药专家网络的建立与精细化管理

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市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的销售经理缺乏营销分析的概念和方法,销售指标的有效管理无疑是区域营销经理最重要的工作之一!为了推动企业的发展,为了实现个人美好的职业前景,如何对区域销售数据进行科学分析,为下属设定销售目标,并说服下属心甘情愿地接受指标的技能,是销售经理们决胜医药市场必备的武器。医药企业高层与区域营销经理深知建立区域专家网络的重要性,但许多销售管理者缺乏构建方法。本课程将解析五大策略:自上而下、自下而上、中间向上下游、核心科室辐射及单医院拓展至多医院。通过学习,学员将结合企业销售队伍现状与产品特点,明确最适合的专家网络构建策略与方法。朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。
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    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1) 5分21秒 免费试学
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    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2) 10分48秒 免费试学
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    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4) 13分9秒 免费试学
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    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5) 12分5秒
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    序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(8) 14分36秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(1) 12分12秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(2) 29分17秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(4) 37分37秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(5) 16分48秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(6) 25分49秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(7) 6分35秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(8) 15分47秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(10) 29分4秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(11) 13分25秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(12) 37分19秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(13) 16分40秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(14) 25分38秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(16) 15分29秒
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    第1讲:识别与接近专家-客户接受产品与销售人员的三阶段(17) 23分45秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(1) 15分9秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(2) 18分46秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(3) 25分30秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(4) 26分10秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(5) 36分30秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(6) 16分24秒
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    第2讲:谁是真正的“大客户”-复式客户分级管理的九宫图(7) 22分58秒
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    第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(1) 33分58秒
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    第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(2) 19分11秒
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    第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(3) 24分33秒
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    第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(4) 21分2秒
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    第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(5) 12分50秒
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    第3讲:洞察与满足需求-帮助专家实现五层次目标的策略(6) 5分50秒
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