正版与业务共舞-基于业务的培训需求分析

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本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据做好培训需求分析，完善培训方案的设计。李彩玉老师-人力资源管理实战专家、国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师、国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。

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01

第1讲：明确使命：培训管理者为谁负责 15分37秒免费试学
02

第2讲：下沉业务：培训管理者下沉业务的三部曲 11分15秒免费试学
03

第3讲：转变认知：从了解业务的思维模式开始 7分2秒
04

第4讲：参与实战：培训管理者如何驱动业务流程实践技巧 10分45秒
05

第5讲：改变思维：为什么你的培训支持力度低 12分32秒
06

第6讲：提升专业：做好培训需求分析的三大模型 10分21秒
07

第7讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（上） 18分50秒
08

第8讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（中） 11分15秒
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第9讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（下） 5分15秒
10

第10讲：体现价值：培训需求诊断和调研的价值 5分16秒
11

第11讲：思维拓展：培训需求诊断和调研的准备 5分37秒
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第12讲：找准路径：培训需求调查的五种途径 6分59秒
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第13讲：活用方法：培训需求调查的五种方法 10分25秒
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第14讲：深度挖掘：培训需求不明确时怎么办？ 5分52秒
15

第15讲：全年布局：年度培训需求从哪里来？ 9分33秒
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第16讲：提升价值：如何切入培训价值点 1分40秒
17

第17讲：找对人，明确培训需求的对象（上） 6分6秒
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第18讲：找对人，明确培训需求的对象（下） 5分3秒
19

第19讲：做对事，确定培训课程的大纲 15分6秒

李彩玉 人力资源管理实战专家

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