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正版岗位胜任能力分析与评估，精准识别与培养

已完结 | 共10讲
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胜任能力评估，大多采用精确的量表评估，复杂而操作难度较大，多为专业管理咨询师使用，人力资源专员在企业第一线，了解个部门的工作情况，了解企业领导的要求。使用简单有效的工具，评估岗位胜任能力，发挥人力资源的价值，有效支持业务。阎金岱老师是中高层管理实战专家，有30年以上政府单位与国企管理经验，13年以上政府部门工作经验，15年以上咨询培训管理经验，擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决等。
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  • 01
    前言 11分 免费试学
  • 02
    第1讲：胜任能力－人员管理的基础 17分1秒
  • 03
    第2讲：工作胜任能力－构成的项目 13分42秒
  • 04
    第3讲：胜任能力设计－项目与等级 14分14秒
  • 05
    第4讲：项目权重调整－岗位与战略 13分35秒
  • 06
    第5讲：胜任性情－工作与企业特性 14分16秒
  • 07
    第6讲：员工能力评估－领导与表现 10分23秒
  • 08
    第7讲：员工能力评估－绩效的结果 12分40秒
  • 09
    第8讲：员工能力评估－对标适应性 11分35秒
  • 10
    第9讲：胜任能力使用－薪酬与定级 9分7秒
    作者头像 阎金岱 中高层管理实战专家

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