正版管理的八个常识-重新应用中层管理的基本面

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李世源老师，管理心理学专家，清华大学积极心理学研究生，中科院心理研究所高阶研修班，国家注册二级心理咨询师，深圳电视台《第一调解》节目心理评论员，曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者不可否认的是：当组织能够为个体提供价值贡献时，这个组织才会具有持续生命力。中层和职业经理人将如何面对？《管理的八个常识——重新应用中层管理的基本面》挑选了8个当代管理中最容易忽略的管理常识，系统分析讲授管理不是学时尚，是学经典；不是学概念，而是学规律

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第一讲：管理只对绩效负责，不对好心情负责 16分57秒免费试学
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第二讲：管理要让原因说话，不是让结果说话 14分53秒
03

第三讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（上） 16分48秒
04

第四讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（下） 10分
05

第五讲：组织中人与人公平，但并非平等 13分52秒
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第六讲：向上管理，对下负责，让冲突变成活力 15分39秒
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第七讲：激活个体价值：没有成功，只有成长 12分9秒
08

第八讲：部下牛，你才牛，否则就是吹牛！ 12分40秒
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第九讲：不懂理论的“实干家”，不是个好领导 5分45秒

李世源 大情商开发与压力管理专家

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