正版管理的八个常识-重新应用中层管理的基本面

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李世源老师，管理心理学专家，清华大学积极心理学研究生，中科院心理研究所高阶研修班，国家注册二级心理咨询师，深圳电视台《第一调解》节目心理评论员，曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者不可否认的是：当组织能够为个体提供价值贡献时，这个组织才会具有持续生命力。中层和职业经理人将如何面对？《管理的八个常识——重新应用中层管理的基本面》挑选了8个当代管理中最容易忽略的管理常识，系统分析讲授管理不是学时尚，是学经典；不是学概念，而是学规律

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管理的八个常识重新应用中层管理的基本面李世源老师管理心理学专家清华大学积极心理学研究生中科院心理研究所高阶研修班国家注册二级心理咨询师

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第一讲：管理只对绩效负责，不对好心情负责 16分57秒免费试学
02

第二讲：管理要让原因说话，不是让结果说话 14分53秒
03

第三讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（上） 16分48秒
04

第四讲：只靠砸钱激励人，那是个养猪的（下） 10分
05

第五讲：组织中人与人公平，但并非平等 13分52秒
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第六讲：向上管理，对下负责，让冲突变成活力 15分39秒
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第七讲：激活个体价值：没有成功，只有成长 12分9秒
08

第八讲：部下牛，你才牛，否则就是吹牛！ 12分40秒
09

第九讲：不懂理论的“实干家”，不是个好领导 5分45秒

李世源 大情商开发与压力管理专家

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