正版经营企业就是经营关系,经营关系就是经营人生

管理上的痛95%都出在这里

已完结 | 共14讲
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方向不对努力白费,如何说别人想听的?如何听别人想说的?优秀的你别输在不懂管理上。优秀管理者必备的十大核心能力,学会像经营人生一样经营企业,提高团队执行力。王若文老师是深圳首届杰出人才之“十大金领”,2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号,北京大学、清华大学、上海交通大学等MBA、EMBA班客座教授;6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历。
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经营企创业就是经营关系经营关系就是经营人生课程背景企业经营的过程就是“计划-组织-协调-监控”的过程,作为管理者,必须具备十大基础能力:①团队管理能力②目标计划能力③财务管控能力④授权监控能力⑤沟通协调能力⑥执行督导能力⑦绩效管理能力⑧员工激励能力⑨领导力⑩组织变革能力,并且懂得在“速度-正确-完美”的平衡中正确使用。01没有目标就没有方向。方向不对,努力白费;方向错误,停下来就是进步。02“问题在我”是解决一切问题的唯一根本出发点。03目标是计划的依据,计划是目标的度量仪优秀的管理者应该让员工“朝闻道、夕死04足矣,天天拼命干、累死而无憾”,糟糕的管理者自己充“大侠”,员工没事干。员工来到一个自己精挑细选的企业,谁都希望在这里工作一辈子,在为企业奉献的同时,养家糊口生活得很愉快;企业老板招聘到一个自己精挑细选的员工,也希望员工在企业能长久的干下去。可是,偏偏不尽如愿,有的员工带着怨气远走高飞另寻高就了,老板不得不又去招聘新员工,问题究竞出在哪里呢?绝大部分情形下,还是老板没有搞明白一个道理:经营企业就是经营关系,经营关系就是经营人生。解决痛点管理者该如何正确地定位经营督导过程中的八大定位。如何用“结果导向”与“价值交换”把团队执行力的本质传递深入人心。如何正确地解决授权之后的过程监控模式。老板经营企业付出那么多辛苦,究竟是为了什么呢?企业与员工是一种什么样的关系?企业与合作伙伴究竟是什么样的关系?究竟是工作为了生活,还是生活为了工作?课程收益掌握目标设定SMART工具掌握工作沟通的基本原理角色定位的八项操作落地掌握执行力提升的组织系统方法了解过程监控的双PDCA工具懂得经营企业的本质与内涵,懂得如何做才能让企业行稳致远通透工作与金钱的关系、做生意与赚钱之间的关系课程对象区企业高层区中层管理者区追求进步提升的高级初学者课程特色管理的系统性、全面性,由此可管中窥豹。带领初学者入门,带领高层管理者深入思考。课程大纲01目标-计划-执行-结果-考评-激励1)计划、组织、协调、监控2)十项全能管理02目标管理—SMARTI原则03计划管理1)计划的种类2)公司-部门计划管理的逻辑04标准流程过程监控1)管理的标准2)管理的主要流程3)管理过程的领导者八大角色定位05速度-正确-完美06结果导向-价值交换1)什么是结果导向2)什么是价值交换07沟通与协调1)基本沟通心理学要求2)沟通的六个步骤3)如鱼得水的沟通技巧08授权与监控1)授权的四个要求2)授权监控的双PDCA模式09执行力1)执行力的本质意义2)团队执行力的要求10企无人,则止1)走的是生死之道2)用的是时空之法3)行的是利害之术4)三年知进退、十年见高低5)开弓没有回头箭10企业为什么1企业是什么12企业靠什么13企业内人与人的关系14工作与生活的关系15工作与金钱的关系工6,经宫正业就是经宫天系17经营企业就是经营人生讲师介绍王若文中式人本领导力专家120年企业管理及人力资源高管从业经历精通英语、日语、德语的实战型管理专家1现任:广州市通盈投资管理有限公司董事长1曾任:深圳中兴通讯(上市公司)企管部经理兼总裁秘书1曾任:中华网公司(上市公司)中国区首席执行总裁/人力资源总监1曾任:三一重工通讯(上市公司)首席行政副总裁12010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号区北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授区曾为800+家公司进行企业经营课程训练,累计授课天数达1500天,超30000名学员老师先后经历了自主创业,在中兴通讯、中华网(CHINA)、神州通集团等上市企业担任管理高层,成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目,对企业经营和人本管理有丰富的实战经验:→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理。→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿,全国分支机构从35家提升到78家。→协助中华网在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。部分授课案例为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程,累计返聘30天为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程,累计返聘18天为中山大学(MBA)江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程,累计返聘14天为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程,累计返聘8天
  • 01
    第一讲:目标管理与计划管理 18分3秒 免费试学
  • 02
    第二讲:标准-流程-过程监控 11分37秒
  • 03
    第三讲:沟通与协调(上) 10分33秒
  • 04
    第四讲:沟通与协调(下) 18分13秒
  • 05
    第五讲:执行力 17分11秒
  • 06
    第六讲:企无人,则止 5分28秒
  • 07
    第七讲:企业为什么 4分17秒
  • 08
    第八讲:企业是什么 6分25秒
  • 09
    第九讲:企业靠什么 8分39秒
  • 10
    第十讲:企业内人与人的关系 4分18秒
  • 11
    第十一讲:工作与生活的关系 5分39秒
  • 12
    第十二讲:工作与金钱的关系 5分35秒
  • 13
    第十三:讲经营企业就是经营关系 9分44秒
  • 14
    第十四讲:经营企业就是经营人生 5分6秒
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