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正版公正为本，激励为魂：薪酬体系设计之道

已完结 | 共9讲
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通过运用系统的步骤和专业的评估工具，结合各业务岗位的特性与工作重点，我们能够科学地为员工的绩效管理设定宽带薪酬等级，进而形成一个全面而系统的薪酬体系。这不仅彰显了人力资源管理的专业性，更充分发挥了其应有的价值。阎金岱老师是中高层管理实战专家，有30年以上政府单位与国企管理经验，13年以上政府部门工作经验，15年以上咨询培训管理经验，擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决等。
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  • 01
    先导篇：前言 17分22秒 免费试学
  • 02
    第1讲：薪酬构成－固定与可变工资 18分53秒
  • 03
    第2讲：设计思路－人员与业务协调 16分47秒
  • 04
    第3讲：岗位价值－付出与贡献评估 14分58秒
  • 05
    第4讲：岗位类型－工作特性的付出 14分23秒
  • 06
    第5讲：价值权重－本企重视的贡献 12分3秒
  • 07
    第6讲：岗位价值－加权评估的结果 12分4秒
  • 08
    第7讲：薪酬体系－工作标准与级别 20分21秒
  • 09
    第8讲：薪酬体系－设计步骤与关键 11分15秒
    作者头像 阎金岱 中高层管理实战专家

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