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正版高效执行推动技术-提升管理与工作效能的新思维

已完结 | 共10讲
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管理者的中心任务，就是承上启下推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础，推动工作的执行，则是管理者的显示价值。执行推动要做哪些事，怎么才能做好，这就是本课程的主要内容。阎金岱老师是中高层管理实战专家，有30年以上政府单位与国企管理经验，13年以上政府部门工作经验，15年以上咨询培训管理经验。
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  • 01
    先导篇：前言 16分36秒 免费试学
  • 02
    第1讲：明确目标－抓住重点，事半功倍 19分6秒
  • 03
    第2讲：抓住重点－全力做好重点的工作 8分32秒
  • 04
    第3讲：方法适用－快速顺畅，容易做好 13分50秒
  • 05
    第4讲：因人适用－执行高意愿、有干劲 12分23秒
  • 06
    第5讲：充分准备－内部训练，外联支援 17分13秒
  • 07
    第6讲：执行推动－攻坚克难，保质保量 23分30秒
  • 08
    第7讲：过程管理－节点检查，执行准确 7分22秒
  • 09
    第8讲：执行推动－激发动力，支持执行 7分25秒
  • 10
    第9讲：执行推动－重要能力，核心价值 11分13秒
    作者头像 阎金岱 中高层管理实战专家

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