正版冲突管理技术:解析冲突原因,掌握预防要点
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第1节:冲突的种类,对工作影响
10分6秒
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03
第2节:主观的对抗类冲突-自私
12分51秒
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04
第3节:客观的误解类冲突-异见
12分15秒
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05
第4节:冲突的原因、特性、烈度
14分26秒
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06
第5节:预防异见类冲突-多交流
15分55秒
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07
第6节:建制度-及时处理防升级
12分50秒
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08
第7节:交流促理解-报告、联络
10分25秒
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09
第8节:遇事沉着,防冲动-相谈
13分18秒
阎金岱
中高层管理实战专家