正版效率管理进阶：精准定位并高效执行关键任务

效率管理进阶：精准定位并高效执行关键任务中高层管理实战专家·30年以上政府单位与国企管理经+13年以上政府部门工作经验课程背景“把对的事情（重要的事）做好”高效率工作，有二个关键因素。一是要找到重要的事务，不被低价值事务缠身；二是要把重要的事情做好：如何做事保证成功、怎么减少干扰。高效执行的经验：在确定的时间内，把要做的事情做好。少受干扰，减少拖延。是实操的做事技巧。是各级人员有效完成任务的执行保障能力一建议作为基层执行力课程学习。■课程收益高效能执行技术每日事务规划，把目标执行，分解到每一天，落地执行，避免前松后紧，赶货没质量。利用高能效时段。介绍每日、每周能效规律。重要的事放在高能效以保证质量。高效做事三要素。以保证要事有充足的精力与时间做好。减少执行的干扰本课程介绍专注一事的规律。以保证要事的时间成本投入。环境整理，减少寻找的耗时。资料整备，分类归纳容易使用。减少各类因素对执行的干扰，高效执行得以保证。系统做事的习惯每日有规划，环境与资料整备步步为营专注一事，提前联络以减少干扰。这些有效的工作习惯，是系统的、客观理性管理的好习惯。终将养成高效能的意识与能力。■课程对象适合企业：中大型行政、事业、企业、管理体系较健全适合学员：管理者、老板、员工课程大纲前言保障做事的效率，是普遍的难题现代生活经验一排行前十的软瘾（拖延症）做好要事的关键第一节：规划落地，每日有计划1.《每日事务规划表》的意义2.《每日事务规划表》内容与设计技巧3.每日事务规划，项目要务实第二节：适当时段，做适当的事1.每日精力的节律一精力与适当的任务2.周一至周五的精力特点一适合的工作第三节：尊重规律，用时三经验1.避免拖延-高效能的方法2.高效能工作-设定期限，三个原理（帕金森定律、精力原理、记忆原理)第四节：专注，准确用时高效率1.高效做事-准确用时，好习惯2.高效做事-专注一事，最高效第五节：务实设用时，做好要事1.工作效能-统计，现实做事耗时2.工作效能-务实，计算宽放因素3.经验-兼容日常，务实放宽项目第六节：整备环境，效率少影响1.受干扰，增加耗时-锯齿效应2.整理工作环境（方法）3.做好准备，保障工作效率第七节：整备资料，高效不误事1.经验-资料分类管理（七个文件夹）2.电脑资源管理（盘符、文件位置、文件名管理）3.资源备置-模板化、素材库第八节：提前联系，人员少干扰1.减少被上级干扰-了解上级情况、对上级工作备案2.减少被同事干扰-提前预约3.授权管理，减少下属干扰讲师介绍阎金岱老师中高层管理实战专家>讲师资历30年以上政府单位与国企管理经验13年以上政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式经验可应用实践擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决>实战经验◆八四届南开大学历史系-人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…◆政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服…◆国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…章节数：9讲|课程总时长：2小时25分钟