正版新形势的团队管理与执行力提升策略

"特殊时期管理者现状如何？应具备怎样的领导魅力与管理策略？如何带领团队与企业共命运？原修正药业旗下修正大学副校长团队管理专家杨楠老师带你重新定义并明确新形势下的领导力价值与作用掌握不同场景下的有效管理策略"

新形势下团队管理与杨楠老师团队管理专家执行力提升策略课程背景2020年的钟声刚刚敲响，然而随之给我们带来的并不是对新年的憧憬与过节的喜悦；而是由于这次突如其来的疫情，让人们进入了一种恐慌的状态之中特别是由于此次疫情，使我们的员工长时间闲置在家里，进而导致多数员工会出现一些精神萎靡、情绪低落、状态游离的现象；为此，在今天，我们的团队管理压力本身就日益激增，但这次疫情的到来，无疑更是雪上加霜。为此，作为管理者面对当下的新形势我们的团队该怎么带？整个团队接下来的路要怎么走？这些问题就非常值得我们思考了；所以，基于这样的认知，我们开发并设计了此次线上课程《新形势下的团队管理与执行力提升策略》。课程亮点框架合理、逻辑清晰。案例鲜活、直入人心。情感带入、发人深省。96方法得当、便于使用。课程收益01让管理者重新定义新形势下的领导力内涵与价值。02让管理者掌握不同场景下的相关管理技术。03让管理者有效认知影响团队凝聚力的核心因素及提升团队执行力的策略与方法。课程大纲疫情下企业管理者的7种现有状态分析【温馨提示A:我们所讲的管理者是以企业的中基层管理者为准】【温馨提示B:课程基于大家已经处于复工的状态下进行】01待命状态一一随时准备接受上级的指令关注状态一一02关注全国疫情动态及本地区的疫情控制情况紧跟状态03跟随企业整体部署开展复工后的相关工作疲惫状态一一04似乎线上工作比线下工作累多了思考状态05开始思考本部门当年的工作任务及目标将如何实现低落状态一一06总感觉自己今年的日子不好过，收益会下降不少担忧状态一一07虽陆续复工，但感觉下属整体状态下降与心态失衡企业管理者在现阶段应具备的领导魅力与管理策略【温馨提示A:我们的课程不涉及企业管理机制的问题】【温馨提示B:我们只关注自身可以改变和解决的问题】管理问题及场景一：疫情影响企业效益，企业效益影响员工收益；为此，员工的心态受到影响，我们该怎么办？管理者通过正面引导，让大家看到希望管理者通过自身带动，让大家感同身受一一管理者通过真实案例，让大家乐观面对2、管理问题及场景二：员工在家办公，我们该怎么办？管理者的1个核心动作管理者的4大关键措施企业管理者如何在当下带领团队与企业共命运【温馨提示一一作为管理者，我们的重要角色不仅仅是做好自己分内的事，关键是要带领团队达成组织目标；为此，当下团队的凝聚力与团队的执行力尤为重要。】1/我们如何形成团队凝聚力（影响团队凝聚力的5大因素分析2/我们如何打造团队执行力（执行力提升的4大操作步骤）3我们如何提升团队影响力（管理者影响力提升的2大核心要点老师简介杨楠老师团队管理专家北京大学MBA特聘讲师北京大学民营经济研究院特聘讲师东北师范大学商学院MBA特聘讲师欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问中国农业银行总行培训学院特聘培训师近年来累计为农行培训期数高达100多期吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家乡一八共刀、口三、白仪三大业务板块