正版听案例 学管理：52堂实战管理课

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徐老师周周讲管理案例列学管理徐正老师企业管理效能提升专家52堂1周1堂持续1整年实战管理课100+实战管理场景案例50+经典管理学工具应用你和管理高手，只有一门课的距离！CURR课程背景OUND听过了太多的管理课程是否有这种情况胡编乱造只言片语纯讲理论不成系统缺乏逻辑晦涩难懂盲人摸象消化不良味同嚼蜡无论是新晋管理者还是上任已久的职场老鸟，你需要一门系统严谨但又寓教于乐的管理课。管理专家徐正老师15年实战管理及咨询研究经验沉淀，用最通俗愉悦的模式讲述高含金量的管理修炼课，手把手教你攻克常见管理难题，每周一讲，52周变身管理大师！Cur课程亮点gnts轻松学管理全网最特别的管理课程，用案例故事呈现底层管理方法通俗更易懂晦涩理论变口语化，最快速度掌握基础管理，愉悦轻松学习每周一更新持续一年更新，碎片化时间灵活学习，蜕变管理专家Su适合对象ect职场人士Cod课程收获s t原汁原味的管理案例+生动口语化的演绎用最短的时间掌握系统的基础管理学的知识用最通俗口语化的方式让你学会经典管理理论和工具Intro课程大纲eachers第一期肌肉记忆与习惯快速养成一如何快速建立企业文化？七只猴子的故事副总理与该不该抽烟的故事第二期应该辞退八戒还是沙僧？如何组建和领导小团队？从西游记团队组成看团队建设马云的十八罗汉第三期管理不能做成交易如何做好制度和人情的平衡？员工超权限请假诸葛亮挥泪斩马谡第四期诸葛亮隆中对的罪与罚！如何做好简单的战略规划？腾讯与阿里的发展路径对比挺进大别山的动机与时机第五期怎么让猫吃辣椒！—如何零成本激励下属员工？赞美的及时性和公开性马斯洛的理论与断了肋骨的员工第六期问世间情为何物，直教人生死相许如何零成本激励下属员工？刘备三兄弟和诸葛亮的不同点赫兹伯格的双因素理论第七期人没有梦想和咸鱼有什么区别呢一如何通过目标管理刺激下属？解放战争中的忆苦思甜教育裸奔的老师与剃眉毛的经理第八期从容不迫与忙中有序如何让你工作中做好时间管理？欧阳修的三上时间运用四象限管理到网络图技术第九期面子与里子、付出与回报一如何处理老资格和刺头员工？雍正废年羹尧的步步为营唐太宗与尉迟敬德的君臣关系第十期家是什么样子的一如何让新人快速融入职场？传销团体操作的可借鉴性孝金与谁请谁吃饭第十一期缺点总在放松后如何简单有效的面试员工？某公司的无人面试法季羡林先生的抽烟考察方法论第十二期怎么才能学会骑自行车如何通过传帮带完成新员工辅导？老带新的利益冲突与平衡终端门店培训的三段法第十三期隔岸观火与火中取栗如何化解下属之间的日常冲突？海尔兼并案例中文化冲突分析冲突处理的最后一根定海神针第十四期当组长的小朋友最听话！如何做到合适的授权管？财务一支笔与管理的悖论人性的三种属性、动机与需求理论第十五期不让孩子吃麦当劳的两种心境如何提高下属员工的责任意识？老板跑路、员工救场行为分析疫情下逆行的医护人员第十六期松圈理论与冒险精神如何管理新生代员工？许世友带枪见主席吴起吮伤第十七期天地君亲师与学高身正如何在下属面前树立威信？周培公杀人立威毛泽东四渡赤水第十八期有趣的灵魂与帅气的外表一如何让你在下属面前保持魅力？潜艇总师黄旭华的率先垂范马云的三寸不烂之舌第十九期小事开大会，大事开小会—如何做到高效会议管理？会议的结果导向原则高效班前会该怎么开？第二十期打一巴掌给个甜枣如何让下属心甘情愿的接受批评？打仗我不如你打牌你不如我、拜托了正二八倒二八的合理运用二十一期一个也得罪不起！一如何面对上司与上司的冲突？办公室政治之殇站队的短时间收益与可怕的后果二十二期人心不定，输的干干净净如何处理企业内部负面的小舆论？不管你信不信？反正我信！曹操为什么杀了粮草官二十三期恋爱的目的性与心理距离的远近如何安抚情绪激动的员工？越在乎什么，就越回避什么集装箱中的无压力试验二十四期小扣柴扉久不开如何面对性格封闭的员工？“你长的真像我妈”心理学博士与GAY的对话分析二十五期我要你的钱，你要我的命？如何简单的方法提升员工士气？企业本是名利场400万的老总和20万的副总二十六期差的是过往，要的是未来如何对业绩较差员工做绩效面谈？好孩子是夸出来的“主观理由”和“客观原因”二十七期花最少的成本做最伟大的事情如何将奖励的效果最大化？人性中都需要嘚瑟的机会和需求某公司的工资发放与托盘装钱二十八期买卖不成仁义在一如何不留后患的辞退员工？心情抚慰的几种基本技巧证据收集与相关法律法规二十九期天降异象、必有妖孽如何发现和监管不正常员工？罗马不是一天建成的当铺门口的流氓第三十期量变会引起质变如何处理大错不犯小错上万的员工？主观还是客观？故意还是无意？小人物与大格局三十一期竞争不是相互挖墙脚如何激发员工的竞争意识？危机意识鲶鱼效应三十二期漏斗的孔与江湖郎中的嘴如何形成简单实用的决策思维？立项漏斗与KA决策模型战略预备队与风险防控意识三十三期领导也是人！如何让领导喜欢你？猪一样的刘峙和精明的杜聿明又惊又喜！到底是惊还是喜？三十四期见人不能说鬼话，见鬼说人话鬼也听不懂如何在职场中沟通的游刃有余？张廷玉的报告习惯周总理的中间化思维三十五期遇事三思而行，说话三思而说！如何提升职场情商？爱出风头的领导爱打小报告的下属三十六期希特勒的演讲与毛泽东的文章如何提高自我的公众表达能力？老三篇的白话文属性听得要尿失禁的听众三十七期计划不如变化快中的变化之不变如何将奖励的效果最大化？计划过程中的预案制定与实施线性计划与平衡性计划三十八期李逵的斧子与梁山的杏黄旗！如何做到真正的以人为本？员工风险储备金的来源与妙用晁盖死前和死后梁山的不同点三十九期江山代有人才出，各领风骚数百年如何做好企业人才的梯队保障？中国共产党的考察与培养方式蜀中无大将，廖化称先锋CSSHTML第四十期补位不逾位如何做好副手？战争年代的五大书记副职到正职的几条路径四十一期头顶全是管事的婆婆！如何进行跨部门沟通？四种风格领导的沟通方法矩阵式沟通的方法与思维四十二期瞒是瞒不住的如何处理重大突发事件？建筑事故的汇报接口与口径统一武汉新冠疫情下的处理办法研讨四十三期领导最想听的是什么？如何做好工作汇报？巴顿将军的四种人理论淮海战役中的双方指挥与沟通四十四期事事必项目、事事皆项目、事事可项目如何快速完美解决临时任务？华罗庚先生的统筹法运用鲁布革水电站的第一次尝试四十五期粘贴与复制如何建立企业的操作流程并固化？帕金森定律的合理规避老王卖鞋的管理学思考四十六期花钱了但是短期内看不到效果怎么办如何搭建符合现状的培训体系？中小企业的培训调研表中兴通讯的晋阶培训与升职程序四十七期有害的不确定性因素时刻存在如何提高日常经营的风险意识？内部控制中的间谍与线人COSO内控体系与中国实际结合四十八期外来的和尚会念经如何高效引进外来人才？战略规划与人才盘点多种引进方式比较四十九期惰性不能形成惯性如何处理习惯性消极怠工的员工？钱不到位还是情不到位？国军兄弟朝天开枪的启示细节！细节！细节！重要的话说三遍！如何内部推行精细化管理思维？肯德基的操作手册与键盘输入法生产工序人机法的方法和启示五十一期上达天听，下通末梢如何建立垂直高效的企业信息系统？企业信息传输的系统方案信息分类与过滤系统五十二期保存什么、不保存什么如何建立企业的文制系统？1S09000关于温控管理的借鉴档案管理的分类与分层方式Intro师资简介eachers徐正老师企业管理效能提升专家15年企业管理经验东南大学工商管理硕士连续5年年均授课超200天以上中国质量认证中心(COC)特聘专家中国企业实战专家中国企业辅导实战专家Co名企经历s t原中南控股集团培训经理/人力资源主管原香港千年翠钻珠宝集团培训经理/首席培训师连续5年以上担任中国移动、中海油、中石化等大型企业特邀讲师中国移动通信CHINA MOBILE中国石化NOpECCEMNI千年千年翠钻（香港）珠宝集团中国海油香港電影金像獎唯一指定珠寶擅长为企业搭建人才培训体系，辅导近百个管理咨询项目，推动企业人才发展，助力企业业绩倍增。