正版管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将

管理者对上角色定位塑造领导青睐的高效干将中高层管理实战专0间金岱·30年以上政府单位与国企管理经验13牛以上政即门工1作经课程背景是独立工作，还是多向上级汇报；是保持个人见解好，还是听领导的好…管理者在承上启下的工作中，经常会拿不准：怎么和上级处好关系，怎么既和上级合作好，有不会被同事议论。角色定位，是人际关系的系统学问。《对上角色一领导欢迎的干将》课程，根据为多企业服务的经验，以及讲师任职各类单位的经验，总结出：上级希望部属做好的事情，以及上下合作的好姿态。期待管理者能够发挥出应有的价值，在职场上成就斐然。■课程收益身份定位恰当掌握在各个场合，角色定位的要素与方法，明确高层、中层、员工的职能分工，以恰当的身份，做本身份应该做的事，不越位，显价值。现实指导作用根据众多管理者的经验，了解每个单位的高层，都希望下属：高素养、高情商、高能力，说明各关键项目应有的表现，实战性强。关系理性客观少理论，多经验，怎么体现高素养，上级喜欢什么样的能力等，都举例说明该做什么，该怎么做。■课程对象适合企业：行业无要求，中等以上规模适合学员：中层管理者，较适合中层后备不适合：基层主管/员工课程大纲前言领导喜欢的干将课程简介第一讲：角色定位一内容与方法1.角色定位方法一意识、表现、结果2.角色定位一事业角色最重要第二讲：管理者，上下角色定位1.管理干部的使命一承上启下（对比表单一管理者该做的，五大忌讳2.管理者一职场的综合角色第三讲：上级认可的，三种表现1.管理者素养一有事业心，有担当。（内容与表现）2.管理者情商一主动配合上级领导（内容与表现）3.管理者高能一实现上级的要求（内容与表现）第四讲：对上级，良好角色表现1.小结一管理者对上级的角色2.优秀干部一与上级交流与关键第五讲：上下内外，角色的要点1.呈现管理者价值的三项工作要素2.经验：对象不同，角色不同，要求不同3.小结：多重角色，有中心第六讲：管理者，角色素养修炼1.规范一涉世有原则2.稳重一理性地做事3.细致一为人做事用心讲师介绍阎金岱老师中高层管理实战专家讲师资历30年以上政府单位与国企管理经验13年以上政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位主任科员曾任：某国企集团副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式经验可应用实践擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决>实战经验八四届南开大学历史系-人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服…国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…章节数：7讲|课程总时长：2小时3分钟