正版副职管理者的角色定位：与正职及团队协同之道

C副职管理者的角色定位与正职及团队协同之道中高层管理实战专家Q间金岱+30年以上改府单位与国企管理经验·13年以上政府部门工作经验课程背景副职管理者，怎样与正职相处；与正职与同事平等，还是上下领导……很多实际的问题，困扰身份副职的管理们。班子合作不默契，不仅削弱了执行力，也严重影响团队。了解管理副职的定位，明确与正职、与其他副职的关系。什么场景首要应该重视什么，什么时候担当，什么时候听命。做好助手、强干将的表现，使团队合力，受到正职的重视。干活儿忙，心情轻松。■课程收益规范的关系根据多年多企业的经验，说明规范的工作关系，据弃非事业个人交情。既有利于事业与组织，也在高效运营中，规范与轻松处理相互关系。合作心态好，避免：人际站队、独成一统、关系紧张等不正常状态实用的经验怎么摆好与正职的关系，怎么与其他副职合作，怎么做好自己主管那摊事务，明确提出处理方法。既减少正副合作期间的：负气、紧张、证明等不佳心态，又坦坦荡荡地服从班子的领导。心情顺，合作顺。事业的坦途与正职合作不稳定，与其他副职竞争，是众多人才事业受阻的重要原因。课程也说明了：同事关系的要点，协作与自律等经验之谈。班子合作良好，事业发展将更加顺畅■课程对象适合企业：行业无要求，中等以上规模适合学员：中层管理者，较适合中层后备课程大纲前言课程简介角色定位一方法与内容第一讲：班子中，正职的角色1.正职的工作范围2.正职定位一统揽不包揽第二讲：班子中，副职的角色1.副职的特征2.副职管理者的处境一定位依据第三讲：副职应有的角色表现1.副职定位一1.规范的整体意识（视频案例）2.副职定位一2.主动协同的姿态小结：副职对正职的助手定位第四讲：做好副职，经验之谈1.妥善配合，做可靠的副职2.副职的表现一不躲，不赖，不过第五讲：对正职，配合的表现1.一些单位一对副职的角色权重2.与正职达成默契的方法第六讲：副职不佳的角色表现1.角色错位一1.自成体系2.角色错位一2.自作主张3.角色错位一3.管理缺失第七讲：副职之间，配合要点1.同事关系，三个要点2.副职之间配合一协作与自律第八讲：副职，恰当开展工作1.小结：副职应该怎样开展工作2.对正职角色定位一自我判断表讲师介绍阎金岱老师中高层管理实战专家讲师资历30年以上政府单位与国企管理经验13年以上政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性培训要介绍规律各类企业、各种情况，显现为独有的模式经验可应用实践擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决>实战经验◆八四届南开大学历史系-人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…◆政府部门工作十余年-行政事务、公文写作、沟通说服…◆国企集团公司任总经理-战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…章节数：9讲|课程总时长：2小时13分钟