正版六步学会无领导小组讨论甄选法

校园招聘如何在段时间内，有效鉴别应聘者呢？除了面谈是否还有更高效的甄选方法呢？李志勇老师的《六步学会无领导小组讨论甄选法》，从五个方面出发，解析无领导小组讨论，帮助有需要的你掌握精髓，熟练应用！管理效能提升专家，领导力发展专家李志勇老师，原京东方科技集团人力资源部副部长，中国人民大学管理学硕士，北京大学人力资源理事会理事，20年大型企业人才管理实战经验，参与柳工高管战略/文化变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一

六步学会无领导小组讨论甄选法·陈京东方科技集团人力资源部副部长李志勇,管理效能提升专家·20年大型企业人才管理卖战经验课程背景校园招聘正如火如荼展开，招聘人员时间紧、任务重，如何快速、有效鉴别应聘者呢？除了常规面谈、结构化面试之外，有没有更快捷、高效的甄选方法呢？有，无领导小组讨论就是一种。有些企业用过无领导小组讨论，效果并不好。比方说，速度加快了，可经常漏掉了优秀的应聘者，招进来的人后来绩效平平。这是什么原因呢？又该怎么办呢？主要原因是应用者没有掌握无领导小组讨论方法的精髓，不得要领，没有用好、用对一—就像一个不会舞剑的人手里拿了一把倚天宝剑，不但无法发挥作用，反而会伤到自己的手。无领导小组讨论这个甄选方法有效，但有一些复杂性，需要潜下心来才能学好、用好。本课程从五个方面解析无领导小组讨论方法，帮助招聘经理掌握精髓，并熟练应用于实践中。这五个方面分别是：1.无领导小组讨论的内涵；2.无领导小组讨论题目类型与题目设计：3.无领导小组讨论实施程序；4.无领导小组讨论观察与评分；5.无领导小组讨论常见问题与对策。本课程旨在帮助企业招聘经理及相关人员掌握、应用这个工具，提高招聘效率，扩大招聘战果。无领导小组讨论不但能助力校园招聘，还能更广泛地应用于社会招聘之中，是企业招聘经理和HR人员核心专业能力之一。课程收益理解无领导小组讨论的特点、适用情境2识别无领导小组讨论五大题目类型，设计针对性问题掌握实施无领导小组讨论两个阶段（准备阶段、实施阶段)关键要务应用无领导小组讨论的观察与评分方法科学评价应聘者5反思无领导小组讨论的六大常见问题有针对性地加以解决课程成果本企业无领导小组讨论的能力素质项目设计无领导小组讨论的2-3种类型题目制定本企业无领导小组讨论的评分标准课程对象招聘专员、招聘经理企业面试官HR其他专业人员企业经理人、教练课程时间总时长2小时，每节20分钟左右课程大纲先导篇：先见森林，再见树木1、校园招聘总流程：制定招聘计划——确定选才标准——发布招聘信息——筛选简历——初步面谈——笔试—无领导小组讨论——结构化面试——录用与培训——评估招聘效果2、甄选工具的评估：信度与效度3、无领导小组讨论：目的与挑战第一节：无领导小组讨论的内涵1、无领导小组讨论是评价中心情境模拟技术之一2、无领导小组讨论的本质3、无领导小组讨论的优点与不足4、无领导小组讨论的应用情境主要解决：①无领导小组讨论是什么②有哪些优点与不足③适合用到什么情境第二节：无领导小组讨论适合考察的素质1、大学生能力素质模型2、选拔高潜质大学生的3Q模型3、无领导小组讨论适合考察的常见能力素质特征主要解决：①确定选拔人才标准②选定合适无领导小组讨论的能力素质项目第三节：设计与编制无领导小组讨论题目1、解析无领导小组讨论五大题目类型2、设计无领导小组讨论题目八个原则3、编制无领导小组讨论题目六个步骤主要解决：①选择合适的题目类型②确保无领导小组讨论题目的高质量第四节：无领导小组讨论现场实施流程1、准备阶段：四个步骤2、实施阶段：八个阶段主要解决：①准备工作充分②实施阶段有条不紊第五节：无领导小组讨论观察与评分1、无领导小组讨论对考官的要求2、无领导小组讨论观察三个要点3、制订能力素质评分标准三步骤无领导小组过论评分表与依据主要解决：①培养合格的考官②抓住观察要点③翔实记录与科学评分第六节：无领导小组讨论中的常见问题与对策1、问题一：题目选择与设计不佳，影响讨论实际效果2、问题二：实施程序不够标准化，影响测评效率效果3、问题三：有些应聘者发言较少，不易融入讨论4、问题四：有些应聘者发言过者，影响到其他人5、问题五：需要测评的内容过多，难以顾及全面6、问题六：短时间，评价多项能力素质，压力大主要解决：反思本企业实践中的问题，有针对性解决问题老师简介李志勇管理效能提升专家原京东方科技集团人力资源部副部长中国人民大学管理学硕士北京大学人力资源理事会理事20年大型企业人才管理实战经验1连续10年获京东方集团“优秀讲师"称号DDI全球领导力认证讲师/PDP/MBTI全球认证测评师原京东方人才开发培训总监/人力资源部副部长、广西柳工/人力资源总监、北京首信/人力资源高级经理李老师在人力资源管理、人才开发与培养（含企业大学建设、领导力发展与培训)、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深，相关典型案例如下：连续2年任京东方领导力研修班副班主任，助力6名高层管理者成为七大业务板块CE0。连续9年深度参与京东方组织变革，为新晋升、转岗管理者提供培训支持，成功支持变革。建立京东方人才开发本部组织架构，助力其连续年“员工满意度调研"评比中稳居第一，助力柳工职位评估、绩效管理等系统变革，推动柳工人才梯队向“国际化柳工“方向发展。参与柳工高管战略/文化变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一。累计授课300余场次，培训学员7000余人，辅导800余名优秀精英管理者，返聘率高达86%,返聘案例如下：为北京大学政府管理学院进行《人力资源管理》，连续返聘4年…，为京东方集团进行《与上级共赢》《目标管理四步法》，累计60余期….为新奥集团进行《向上沟通协作的艺术》《留住团队骨干的六项精进》，返聘60期.为广西柳工进行《达成高绩效的目标管理四步法》《向上沟通协作艺术》，累计40余期…为广西人才交流中心进行《360度管理沟》返聘8期…为北京电控集团进行《非人力资源经理的人力资源管理技巧》返聘8期….