正版新业态劳动用工风险防范

灵活用工企业均高度重视用人环节各合规要素，持续优化用人环节合规流程，但仍存在引发劳动争议仲裁及诉讼的风险，为了确保新业态企业在用工过程合法、合规、合情、合理，本课程将从新业态运营模式分析入手，全面解析新业态劳动用工的风险点，防范措施，法律应对技巧等。杨文浩老师是人力资本管理专家，兼具20余年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。

新业态劳动用工风险防范杨文浩+”人才培养经验体营卖验课程背景·2020年新冠肺炎德情生“云经济”执潮，加少石联网经济自身温速发，三年来，共京经济，石联网+”经济、新业态经济发展迅猛，新就业形态劳动者正在增加，为促进经济社会发展作出了积极贡献。但在实践中也存在新就业形态劳动者社会保障不足，如行业群体废大，劳动关系蝴，社促覆盖错位，权青界线不明等间题，雪待解决。新的用工模式凸显多种特点，多元化、模化、临时性、多变性等等，这也造成了劳动用工关系规范的真空地带，甚至于多元化用工无法准确确定用工方，更有基者由于多变性，临时性，劳动者社保、工伤、养老等等都出现了真空地带。这也对劳动用工风险防范增加难度，因新业态用工引发的劳动争议案件在短期内呈爆发式增长态势蛋然灵活用工企业均高度重视用人环节各合规要素，持续优化用人环节合规流程，但仍存在引发劳动争议仲裁及诉讼的风险，为了确保新业态企业在用工过程合法，合规合情、合理，本课程将从业态运营模式分折入手，全面解析新业态劳动用工的风险点，防范措施，法律应对技巧等。课程目标理解新业态产业运营模式和用工发展趋势02掌握新业态从用工到离职的风险防范技巧03掌握新业态用工争议处理应对方法与法规课程对象新业态类公司管理人员课程大纲第一讲新业态的定义和特征一、定义和概念1、新业态行业类型二、新业态用工引发劳动争议重点领域三、特征和优势四、发展超势和方向第二讲试用期与合同管理一、试用期问题案例：新业态用工试用期问题一、劳动合同问题1、劳动合同的认定条件例：两个外卖员劳动合同诉求为给帅裁结果不一样呢？2、劳动合同签订时长、续签问题举例：第三方签订了劳动合同就可以万事大吉么？3、劳动合同终止与解除问题案：屋藻诉菜股务公司劳动争议案用人单位不得以劳务返遗协议期满为由除劳动合同第二进荣争议问题1、工资发放责任主体2、工资发放方式风险案例：平台代为发放的费用能否在发放表中标为工资？3.福利待遇问题案例：互联网平台代发工资就可以说停就停么？第四讲社保争议问题案例：用人单位不足欲缴纳社会保险如何处理？案例：员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？案例：试用期间，是否必须纳社会保险？第五讲工伤争议问题案例：第三方代社保，发生工作事故后是否可认定为工伤，法院何判？案例：工伤职工超过规定医疗期如何处理？案例：单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗？客宫制：陪客户用餐酒后控死算不算工伤？案例：外卖小哥送餐车祸算工伤么？第六讲休假问题1、病假案例：平台用工员工是否该享有病假？2、产假案侧：零售平台客服产假的待课问题3、法定假期案例：平台化第三方用工关系是否能观避各类假期福利？第七讲考核绩效的问题1、第三方用工绩效考核贵任人是谁？：第三方用工绩效老遂责任人星谁？2、考核指标是否只用业务量衡量？案例：考核指标是否只用业务量衡量？3、工作设备维修费用是否公司报销？举案说法：快递公司因岑未按爱求更换车辆而解除劳动合同第八讲经济补偿金一不可迷避的法定责任1、支付经济补尝金的情形2、经济补偿金的计算标准3、经济补偿金的热点、难点4、用人单位应向员工支付赠偿金的情形5、用人单位可要求员工承担赔偿责任的情形6、违约金条救的合法性是关键。7、经济补尝金、赔偿金、违约金之比较第九讲劳务派遣问题1、三方用工的责任与权益2、用工方是否有被告风险3、第三方派方资质法律要求标准案例制：劳务派速单位谁，用工方成为被告井收诉第十讲工时问题1、新业态工作时间长，劳动强度大；案例：新业态劳动时长引发的争议2、新业态用工节假日加班问题案例：新业态用工节假日加班引发争议河题案例：外卖员为业绩达标中红灯出现车祸第十一讲制度规范保障员工权益一，规意制度实操的6个误区1、企业可以单方面制定规章制度2、规童制定只要经过民主制定就行3、可以通过规章制度变更劳动合同4、规章制度中约定服务期及违约金5、劳动合约定必须要遵守规童制度6、发生争议时，优先使用规章制度室例：因规童制度流程不合理引引发的纠分；二、规章制度流程及合法操作技巧1、规章制度制度流程图2、民主讨论4步法3、合法公示5方法第十二讲劳动或劳务争议处理技巧一、劳务纠纷发生原因二、争议的解决途径三、有理有据合法合规1、管理者应对员工诉求技巧。调节注意：不等靠要，不推避2、管理者应对诉讼的应对技巧以法律为依据，尊重事实，实事求是，职贵范围内协助。杨文浩老师讲师资历，·人力资本管理专家·20年的企业人力资源管理经验极简绩效TM版权课程与极简绩效询原创导师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人·曾任：山西北方惠丰机电中国兵器工业集团)人事主管·营任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任：金威酒酿造有限公司董事长秘书人力资源总监■多单位特聘人力资薄讲师：绵阳科技城高学院，源圳市盐田区人事中心梧翔学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师多项专业证书认证：国家高级人力资源管理级心理姿询师，高级公关师，富级业培训师，日产训《中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师■畅销书籍《强绩效模式一一从零到一的绩效架构设计》■版权课程：《能增效一六元八表定绩效能增效一非人八边《赋能增效—新HR逻辑运营图《赋能增效一-890管理者胜任21秘缺》能增效一新生代六感心亚动金字塔赋能增效—一盘明萃墅人才胜任力与梯队津构微咨询3《招才选将、人才致胜·一企业高效招聘与精准甄选技术提升》《赋能增效一35+职场进化工作坊实战经验，+-杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重旧业经历，具20年人力资管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实钱操作能力.日R管理体系的建设有完整的设计思路。搞长R战路规划拌组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。杨老师服务的客户布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮改、中国邮储、中通通讯，中国设银行，中国工商银行，中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷，热讲由子，广州恒大集团，广权上皇食品广西路桥集团、河南心连心化把、南宁威宁投资集团南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培川中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总班搜课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培调超2000余场次。童节数：12讲课程总时长：3小时18分钟