正版劳动关系百宝箱之合同篇

劳动关系百宝箱之合同篇——帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。课程收益：收益一：掌握劳动合同签订及解除的技巧；收益二：区分合法解除与非法解除的不同；收益三：区分经济补偿和经注赔偿的不同；收益四：24个案例助力企业达到和谐用工！人力资源管理实战专家李彩玉老师，14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘近千名优秀人才，培养出近百名的优秀管理者。

劳动关系百宝箱合同篇之24个案例助力企业达到和谐用工李彩玉|年企业人力资源管理经验人力资源管理实战专家在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下：明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？明明是员工的过错，为什么还是企业买单？为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？近些年来，国家陆续颁布了等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能够妥善预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。参考法规1.《劳动法》2.《社会保险法》3.《工伤保险条例》4.《仲裁法》5.《劳动合同法》6.《带薪年休假条例》7,《劳动保障监察条例》8.《劳务派遣暂行规定》9.《劳动争议调解仲裁法》10.《女职工特别保护规定》11.《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》课程收益价值1价值2掌握劳动合同签订区分合法解除与及解除的技巧；非法解除的不同；价值3价值4区分经济补偿24个案例助力和经注赔偿的不同；企业达到和谐用工；课程对象中老板/法人中高层管理者人力资源管理者劳动关系管理者直线部门管理者课程亮点一个问题：每个章节设定聚焦一个主题一个场景：每个主题对应一个工作场景一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点一个争议：每个痛点对应一个劳动争议一个对策：合法合规解决一个实际对策课程大纲第一讲：劳动合同的法律条款劳动合同的订立劳动合同的解除和终止用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作无固定期限劳动合同不是”铁饭碗“第二讲：用人单位单方解除劳动合同要谨慎（上）员工学历虚假，但工作能力强，且入职案例已2年多，公司还能解雇吗？员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其案例解除劳动合同。员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违案例3纪吗？第三讲：合同到期后的法律风险防范第一次固定合同到期第二次固定合同到期案例4合同到期申请仲裁案案例5员工第二次固定期限到后，公司不予以签约引发仲裁案第四讲：需要支付双倍工资的情形（上）未签劳动合同的双倍工资差额案例6某员工入职公司9个月，公司一直没有与其订立书面的劳动合同案例某员工合同期满后7个月，公司没有与其续订书面劳动合同案例某员工入职公司24个月，公司一直没有与其订立书面的劳动合同解析：如何规避上述双倍速工资风险第五讲：需要支付双倍工资的情形（下）违法解除劳动关系的经济补偿案例9不配合上级工作为由辞退案例10无法胜任岗位为由辞退案例11工作岗位被他人顶替后解析：上述事件如何合法合情的解除劳动合同，杜绝双倍工资。第六讲：签订无固定期限劳动合同的情形双方达成一致可签订法律法规规定的三种情形◎连续工作满十年◎连续签订二次固定期限◎连续工作十年距离法定退休不足10年的案例12某员工连续与公司签订2次固定期限合同，第二次合同到期前，公司单方面提出终止，不再续签，员工不服，提起仲裁，企业败诉。解析：企业为什么会败诉，法律法规的依据是什么？第七讲：企业可解除无固定期限合同的情形双万简一可用群际法律法规规定的情形案例13财务人员工作失误，企业解除无固定期限合同？解析：员工严重违规违纪，企业可合法解除劳动合同第八讲：经济补偿金一不可逃避的法定责任支付经济补尝金的情形经济补偿金的计算标准案例14违规解除员工合同补偿金如何计算？深圳某员工在公司服务15年，每月工案例15资35000元，公司单方面解除劳动合同，经济补偿金如何计算？北京某员工在公司服务20年，每月工案例16资8000元，公司单方面解除劳动合、同，经济补偿金如何计算？解析：如何规避上述双倍速工资风险第九讲：赔偿金、补偿金、违约金区别一、什么是赔偿金？什么是违约金？什么是补偿金补偿金与违约金的区别补偿金与赔偿金的区别案例17员工提交辞职申请次日反悔要撤回，高院怎么判？公司安排脱岗培训给最低工资，员工案例18反手一击，公司败诉。第十讲：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例（上案例19公司多扣了员工个税131元，倒赔了员工5万8！公司未及时办离职手续，赔了员工5万案例205!第十一讲：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例（中案例21超过退休年龄能建立劳动关系吗？离职协议中能否对经济补偿金的支付案例21附条件？第十二讲：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例（下案例23公司组织架构调整，员工不去指定地点考勤，算旷工吗？发年终奖前“被”离职，还能要到年案例24终奖吗？讲师介绍李彩玉人力资源管理实战专家中山大学EMBA14年企业人力资源管理经验●12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港津集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员原本地宝集团战略中心（总部）人力资源总监原香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程实战经验【人力资源管理的实战型导师】：连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；曾带领建滔集团7O家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0；为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。多家大型企业信赖的知识传播者】：为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。