正版劳动关系百宝箱之入职篇

【劳动关系百宝箱之入职篇】——规避招聘中的“陷阱”，降低企业用工风险。结合国家法律法规，针对招聘录用环节及试用期期间，企业可能存在的一系列纠纷，通过案例分享的形式，帮助用人单位降低并杜绝用工风险！人力资源管理实战专家李彩玉老师，14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘近千名优秀人才，培养出近百名的优秀管理者。

·劳动关系百宝箱之入职篇李彩玉①规避各种风险②掌握用工纠纷应对技巧经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师课程背景◆在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，由于双方的理解存在不同程度的分歧，导致在招聘录用环节及试用期存在大量的劳动风险：招聘广告能不能限制招聘广告是越具体越性别、年龄、籍贯？好，还是简单为好？试用期人员要不要约定试用期不符合要求是否工作内容，如何定？可以合法解除合同？发了聘用通知书后，不想录用求职者，怎么办？本课程结合国家法律法规，针对招聘录用环节及试用期期间，企业可能存在的一系列纠纷，通过案例分享的形式，帮助用人单位降低并杜绝用工风险。◆参考法规◆1.《劳动法》2.《社会保险法》3.《工伤保险条例》4.《仲裁法》5.《劳动合同法》6.《带薪年休假条例》7.《劳动保障监察条例》8.《劳务派遣暂行规定》9.《劳动争议调解仲裁法》10.《女职工特别保护规定》11.《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》课程收益◆规避招聘入职的各种风险，减少用工纠纷；MO掌握试用期管理应对技巧，合理解决纠纷。课程对象老板/法人中高层管理者人力资源管理者劳动关系管理者直线部门管理者课程亮点◆一个问题：每个章节设定聚焦一个主题一个场景：每个主题对应一个工作场景一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点一个争议：每个痛点对应一个劳动争议一个对策：合法合规解决一个实际对策课程大纲第一讲：规避招聘中的“陷阱避免就业歧视抵御就业欺诈把好入职体检关避免连带赔偿责任案例1：某企业因招聘新员工发生的纠纷解析：招聘过程中如何做到合法合规第二讲：录用通知书的发放要约与要约邀请的定义要约与根绝邀请的区别案例2：某员工收到企业要约邀请到公司办理入职却遭拒。解析：如何合法合规处理已发要约却取消录用的情况第三讲：依法订立劳动合同劳动合同的三种形式劳动合同的必备内容劳动合同的约定期限劳动合同无效的处理案例3：新员工入职拒签劳动合同引发纠纷解析：什么时间签署劳动合同最佳？企业如何应对劳动者拒签劳动合同？第四讲：如何约定试用期约定试用期的方式试用期条款的内容约定试用期的期限违法约定试用期的法律后果案例4：某公司以试用期达不到录用标准为由终止某员工，员工拒绝，并提起仲裁，公司败诉。解析：试用期内终止试用的依据是什么，如何合法合规终止？第五讲：试用期内的解约劳动者在试用期内解除劳动合同用人单位在试用期内解除劳动合同案例5：以无法完成任务为由终止试用的纠纷解析：试用期如何考核员工的工作，试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险？第六讲：试用期的管理误区只约定试用期不约定合同期限双方同意是可延长试用期的试用期可以随意解除劳动合同试用期内可以不用缴纳社保离职返岗后可再次约定试用期案例6：延长试用期的纠纷解析：如何合法的做到“延长”试用期？第七讲：试用期的典型案例案例7：提前转正的纠纷案例7：员工再次入职约定试用期的纠纷解析：返聘员工是否可约定试用期，如何操作？讲师介绍李彩玉人力资源管理实战专家中山大学EMBA14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员原本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监原香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程实战经验【人力资源管理的实战型导师】：连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；曾带领建滔集团7O家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0；为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。【多家大型企业信赖的知识传播者】：为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。