正版HR三支柱转型突破-HRBP的角色定位与成长修炼

HR三支柱转型突破HRBP的角色定位与成长修炼惠杨文浩。人力资本管理专20余年的企业人力药源管理经验心极筒绩效版权课程与极简效咨询原创课程背景新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生搬硬套不假思索地借鉴优秀企业的做法，就会邯郸学步盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。课程收益:理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路；掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径；掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式；·掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥；·掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。课程对象人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源部门经理、企业高级管理者、人力资源管理人员课程大纲第1讲、HRBP的角色定位与职责一、HRBP角色定位1、企业战略和文化大使2、业务部门的HR咨询师3、员工管理的政委角色4、变革管理者二、HRBP角色职责变化1、从模块管理到通盘介入2、从提供服务到提供咨询3、从各自为政到相互渗透4、从关注专业到业务绩效三、HRBP的不同类型1、业务型HRBP2、文化型HRBP案例分享：阿里巴巴的小政委秘籍第2讲、HRBP价值实现三部曲一、HRBP价值实现三部曲1、明确HRBP的业务需求2、把业务需求转化为可执行的HR方案3、开展沟通合作赢得信任和支持案例工具：业务需求转换的HR需求的树状图分析法第3讲、HRBP的胜任与成长路径一、HRBP的成长关键要素1、HRBP的知识能力模型(1)HRBP知识要求(2)HRBP能力要求工具：本公司HRBP胜任力模型萃取建构案例：华为、联想等公司HRBP能力要求。第4讲、HRBP的设置与汇报关系1、HRBP架构设置2、HRBP规模设置3、HRBP配置来源4、HRBP隶属关系案例：阿里巴巴的政委配置、选拔、隶属汇报关系第5讲、HRBP的培养考核1、HRBP培养方式案例：阿里巴巴政委培养方案华为公司HRBP培养方案2、HRBP考核方式案例：百思买集团HRBP考核方案讲师介绍杨文浩老师人力资本管理专家讲师资历20余年的企业人力资源管理经验极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监圆多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师■多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师■畅销书籍：《强绩效模式从零到一的绩效架构设计》■版权课程：《赋能增效六元八表定绩效》《赋能增效非人八诀》《赋能增效-新HR逻辑运营图》《赋能增效-890管理者胜任21秘诀》《赋能增效-新生代六感心驱动金字塔》《赋能增效盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》《招才选将、人才致胜企业高效招聘与精准甄选技术提升》《赋能增效-35+职场进化工作坊》实战经验杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大字、上海交通大字、西南交通大字十部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。章节数：5讲1课程总时长：1小时14分钟