正版战略薪酬体系设计与管理：实操成本与激励管理

战略薪酬体系设计与管理实操成本与激励管理0刘冰课程背景薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何加强薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬标准的动态调整？■课程收益1.掌握人工成本控制的要点，规避法律风险2.学会企业薪酬承受测算，和薪酬总额控制3.应用12种情感激励方法4.正确看待物质激励效用下降，做好福利待遇…机制保障■课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管■课程模型好薪酬体系战路性公平性竞争性激励性经济性合法性保密性前期准备澄清战略岗位评估数据分析运作规定测算调整架构设计课程大纲第1讲：薪酬成本控制双刃剑1.薪酬成本对组织的重要性2.人工成本控制的要点3.薪酬成本控制，要规避法律风险第2讲：薪酬控制（如何控制总额）1.企业薪酬承受测算2.薪酬总额控制第3讲：公司激励体系和方法1.情感激励要点和形式1)愿景感召：目标激励要长远2)文化留人【成果引导】企业文化在我们身上的践行3)榜样激励【成果引导】身边的榜样力量4)荣誉激励【模型工具】：教育心理学“皮格马翁效应”5)事业留人6)培训激励：学习留人【案例解析】：衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做【成果引导】：你可以不知道下属的短处，但你一定要知道下属的长处8)员工体验【成果引导】画出团队心愿9)发展空间【案例解析】：因企业而来，却因主管而走2.物质激励效用下降1)福利待遇2)机制保障讲师介绍刘冰老师企业人力资本管理专家讲师资历24年世界500强、上市公司人力资源管理经验19年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程阿里敏捷教练国家级企业人力资源管理师前瞻心智创研院《心智成长》版权讲师中国管理科学学会培训中心高级职业培训师河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师曾任：太古可口可乐（世界500强）HRBP曾任：海华医药公司人力企管副总曾任：思念集团（大型民营企业）企业大学创始人及执行院长曾任：科隆集团（全球最大两器制造业）人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理》实战经验有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知，实地指导客户数百家，辅导学员过万，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性合著的原创《新绩效管理》（河南人民出版社）是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍，第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解拥有4门版权课程：《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升【24年企业人力资源管理经验，大幅提升人力资本效用】→满足企业发展战略需求，帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准，为组织招聘面试并感召各类人才，求职面试累计达8000人员工留存率高达90%以上，通过规划员工职业生涯和发展空间，有效降低员工流失率80%→曾深入制造业一线了解员工实操，简化繁琐动作，缩短作业距离，从而减少作业时间，并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团，节省了百万培训成本，近一万工人通过此项学习，将企业生产能力提高了23%【19年企业人资管理培训、咨询经验，助力释放企业组织效能】→创建集团公司的培训体系，让每一次培训都有计划、有目标，有结果。定制培训制度流SOP,培育组织梯队与内训师，建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学，当年共引进2700+培训课时，培训人次达6000人→帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目，保证组织目标实现与成员发展的最大化：中石化温州公司内训师《基于岗位经验萃取的内训课程开发与设计》项目中国电信温州公司《服务绩效优化和营业厅服务提升》项目某电力公司薪酬绩效体系构建咨询项目某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目在郑州某知名房地产集团与国内一线咨询公司正略钧策对接企业管理咨询和培训体系建设项目；某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进国家863软件孵化园高级人力资源管理（包括实训生、后备及现任干部培训)项目某金融公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目连锁店运营、装修工程、智能设备、建筑设备、装配至建筑行业高分子防水器械等管理顾问……章节数：3讲|课程总时长：30分钟