正版以道驭术、重新定义-从战略管理到组织目标落地

以道驭术、重新定义从战略管理到组织目标落地扬文浩人力资源管理专家20年的企业人力资源管理经验极简绩效版权课程与极简绩效咨询原创导师课程背景2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计划，还是要进化；战略管理从业者需要掌握哪些知识和技能？2024的您，要控制，还是要颠覆；战略管理在企业实践中能够创造哪些价值？2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织战略快速响应市场及客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织目标在新时代摸索业务方向、转型升级？2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。课程收益0剖析战略变革与战略发展过程中发展规律02厘清战略管理的原理原则与组织结构设计》清晰企业战略管理人员的组织定位与认知构建企业总体战略规划与战略的规划实施05掌握企业组织目标管理与规划的落地流程06掌握企业组织目标计划制定绩效考核指标授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程对象：人力资源管理者、组织管理者课程大纲导论组织发展发展史演义第一讲：战略变革与战略发展？一、工业革命发展必然趋势第一次工业革命：机械化：第二次工业革命：电气化。第三次工业革命：信息化。第四次工业革命：数字化。二、企业战略组织运营平台1、一维企业做产品。2、二维企业产业链。3、三维企业做平台。4、四维企业做生态。三、组织管理理念发展变革1、经验管理2、科学管理3、战略管理4、信息管理5、数字管理四、战略组织变革过程中四格局1、见终局2、揽全局3、知时局4、应变局第二讲战略管理基本原理概述一，基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）二.战略范晴1.投资方向2.资源配置3.组织文化三.战略体系1.安索夫(Ansoff)模型2.Stanford7S模型3.实用模型四.战略管理的核心任务1.理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡(三个根本转型，七种生存能力)2.感性角度：实现上下左右内外同欲第三讲战略管理原则与组织结构关系一、战略管理原则1、适应环境原则2、全程管理原则3、全员参与原则4、整体最优原则5、反馈修正原则二、战略管理与组织结构1、三种战略领先性战略差异化战略低成本战略2、战略变革与组织设计中的博弈？计划与进化封闭与开放，平衡与非平衡控制与失控案例：战略决定结构，结构决定岗位第四讲：战略管理者角色认知一、企业组织架构“金字塔”(1)高层做正确的事情(2)中层正确的做事情(3)基层—把事情做正确二、组织管理者的观念与定位误区；(1)一大软肋(2)两个瓶颈(3)三个障碍三、组织管理者的组织定位(1)司机vs乘客：(2)工作角色七个转变。案例分享：领导有方。四、组织管理者的角色定位(1)伙伴(2)教练(3)专家(4)记录员(5)裁判员课堂分享：谈谈HR责任与使命的认识，组织管理者的责任和使命是什么？第五讲企业总体战略管理方案一、企业宗旨使命与战略目标二、企业投资与资源运用方案1经营领域结构2战略态势3战略向量4协同中心5战略优势与核心能力6战略方针7战略重点8战略步骤三、企业组织文化变革方案1组织结构调整2关键职能强化3业务流程优化4管理制度改革5企业文化重塑6骨干员工培养7领导班子建设8产权制度变革第六讲战略管理与战略规划实施一、管理对象：战略制定过程与战略实施过程(一)制订过程1、决策程序2、内外调查3、确定问题4、目标原则5、设计方案（工作方式）6、评价方案7、选择计划方案(二)实施计划过程1、计划类型2、战略规划体系BLM3、战略规划逻辑4、战略规划重心5、战略规划时空6、战略规划方式二、管理者：企业家的才与德三、管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励协同、共情、共生、共赢。第七讲从战略到目标内在价值链接企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系一、什么是目标管理1、目标管理的起源；使命、核心价值、远景2、目标管理的定义和实质；口二点上田相4、目标管理的实施过程二、目标管理的重要性1、有的放矢的重要性！1)目标要看得见2)目标要摸得到3)目标要想得到2、企业的目标设定？1)经济利益2)社会责任3)员工收益4)客户利益5)四维结果的动态平衡理论工具：梦想链接梦想第八讲：循序渐进一由目标到计划的分解一、目标与计划的关系1、推行计划之前的思考2、目标执行注意事项天时、地利、人和3、计划推进的分工原则二、结合目标制定相应工作计划1、制定工作计划的6个问题（计划制定关键要素）2、行之有效的计划特征3、目标展开的七个步骤案例：某企业年度经营计划工具：群策群力行动计划分解表第九讲目标绩效指标设计分解一、目标管理现状德鲁克的问题：先有目标还是先有工作企业绩效目标管理的重大误区东方文化VS西方制度二、绩效指标的制定什么是KP关键指标制定原则KP的来源，目标体系与绩效体系纽带课堂分享：A公司的管理目标设定三、平衡计分卡与目标管理平衡计分卡BSC的四个维度BSC四个维度的指标KPI与BSC的关系四、企业级KP的分解从战略及运营的八方面考虑建立企业级KP如何将企业级KPI分解到部门如何将部门KPI分解到岗位KPI价值树分解方式企业目标系统图KPI目标值的制定时间维度分解案例：以某典型企业为背景，建立企业级KP讲师简介杨文浩人力资源管理专家20余年的企业人力资源管理经验星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监曾任：金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监■多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心■多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证■畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》■版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效一非人八诀》、《赋能增效一新HR逻辑运营图》、《赋能增效一一890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效一盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜一企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。章节数：10讲课程总时长：3小时15分钟