正版卓有成效的管理者-要事与决策

卓有成效的管理者要事与决策吴越舟o中战生在营理论创始人与者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授。售与市场》杂志社特约授稿人和产业颗问课程背景·《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书，此书堪称为世纪经典；·彼得.德鲁克现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”；·卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式；·管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！。管理者可能勤奋、忠诚、高学历，表演力非常强，但如不善于自我管理，不能卓有成效，不能持造优异的绩效，不能带出一支可打胜仗的团队，他将一事无成；如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程；如果您的企业需要走向未来，实现持续增长与组织成长，国内资深的管理咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过解读德鲁克的经典之作，让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识，“卓有成效”可以学会，也必须学会。课程收益01管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！02“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！03管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！04管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！05卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！课程对象总经理、各职能总监、各职能部门管理者准管理者与全体专业知识工作者课程大纲第一讲要事优先：摆脱昨天需克服惯性1、处理事务的现实：以紧急事务与直觉为准？还是以重要事务与自觉为准？2、摆脱昨天第一步：跳出昨天，需要管理者的觉悟+勇气3、摆脱昨天第二步：决断今天，解决现实问题，聚焦机会，铸造长期竞争力4、摆脱昨天第三步：投入明天，聚焦优秀人才，持续打胜仗第二讲排序为重：拥抱明天更需要勇气1、决定事情排序的两种情况：习惯由压力决定，反习惯由管理者的自觉性来定2、按压力决定排序，风险大，后续问题会持续出现（捡芝麻丢西瓜3、按压力决定排序，组织往往一叶障目，不见泰山，难以取得成果4、优先次序的原则：管理者应有更高德精神追求，勇于挑战未来的新领域5、启示：物有本末，事有终始，知所先后，则近道也。第三讲决策要素：判断问题性质很重要1、决策的三大属性：方向性、成果性、可行性2、案例分析：历史上堪称典范的决策-贝尔电话的费尔，通用汽车的斯隆3、决策的首要要素：清晰“问题的性质”4、决策的五大要素：定性、定量、客观、主观，调整弟一升大求前证·元正事头心正胜1、个人见解与决策：-先有见解，后有事实，高质量调研必须有高手出场2、有效决策的衡量方法：--前期调研的数量与质量，是否有多个方案权衡利弊3、反面意见的价值分析：弥补决策者的误区，多一个方案，激发想象力4、案例分析：华为为何请我做个小项目哪？第五讲决策原则：要敢于冒正确的风险1、决策把控：时机把控、原则把控、心理把控2、决策原则：敢于冒正确的风险，切不可半途而废或折中3、电脑数据：无法替代现场性决策，管理者应走出去、下一线，走基层4、电脑价值：可部分替代策略性决策，但是最高层的决策还是需要人来把控5、案例分析：渠道效率在持续降低时，应采取何种策略？第六讲必须学会：卓有成效迎接市场筛选1、五大习惯构成的系统：三对矛盾的交织--决策与行动，资源与成果，干部与组织2、管理者、组织与社会三者关系：相辅相成，相互成就3、管理者的有效性是未来社会的美好希望4、总结：人生起点，职业原点，时代经典，管理宝典吴越舟老师讲师资历中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理咨询与培训服务过的企业华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所（五所）、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。章节数：6讲课程总时长：1小时19分钟