正版卓有成效的管理者-贡献与用人

已完结 | 共6讲
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卓有成效的管理者贡献与用人↓吴越舟中:战略生在营理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授。售与市场杂志社特约稿人和产业颗问课程背景。《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书,此书堪称为世纪经典;·彼得.德鲁克-现代管理学之父,一生出版过39本书,被誉为“大师中的大师”;·卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式;·管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!。管理者可能勤奋、忠诚、高学历,表演力非常强,但如不善于自我管理,不能卓有成效,不能持造优异的绩效,不能带出一支可打胜仗的团队,他将一事无成;如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程;如果您的企业需要走向未来,实现持续增长与组织成长,国内资深的管理咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过解读德鲁克的经典之作,让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识,“卓有成效”可以学会,也必须学会。:::课程收益01管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难!02“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!03管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!04管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!05卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式!课程对象总经理、各职能总监、各职能部门管理者准管理者与全体专业知识工作者课程大纲第一讲贡献意识:管理者的三项承诺1、管理者必须有“贡献意识”:应有责任,突破局限性,看到更远处2、两个世界的区别(价值观选择):华为的实践-对管理层,对普通员工3、管理者贡献的三大核心:直接成果、价值观,带团队4、三大贡献的比重与排序:与时俱进,实事求是第二讲高效协同:需专才,更需要通才1、如何使专业人员的工作卓有成效:启蒙与引导他们的经营思维2、外行也可以领导内行:需专才,更需要通才(意识与思维)3、企业高效的流程组织体系:专业化的,高效一体化协同的组织4、咨询经验:企业的人才厚度构建-专业人才的通用人才第三讲组织成长:正确的人际关系构建1、正确的人际关系的四大要点:相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人2、优秀公司的人际关系:马歇尔将军,斯隆先生3、有效的会议:会议程序与把控要点4、企业中最重要的会议:月度经营会(一报一会一把手)第四讲用人所长:凝聚团队的无限力量1、用人所长:构建团队的最有力方法论2、美国国父在用人上的“重大偏差”:总司令选拔(代价75万人阵亡)3、选人的提问:从感性世界到理性世界4、偏差的根源-两种导向:以人为导向,以任务为导向第五讲用人原则:让机会牵引人才成长1、用人原则1:不设计“完美的职位”--敬畏外部市场与客观2、用人原则2:职位要求要严,但涵盖要广-调动成长欲望,发挥主观能动性3、用人原则3:综合考虑被用之人的能力+素质+价值观4用人原则4:宽容人才的缺点,但绝不宽容品德瑕疵第六讲向上管理:用好上司是最高水平1、如何“管理”好上司:把控方向、方式与方法(德鲁克首先提出)2、发挥自身长处的要点:积极心态,勇于实践,聚焦专长,创造新高3、咨询中的实践:人才晋级--形成干部梯队4、案例:辅导中小企业,搭建干部团队的困惑的喜悦吴越舟老师讲师资历中国战略生态营销理论创始人与实践者0清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士现任:多家上市公司,战略与商业模式咨询顾问曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理咨询与培训服务过的企业华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。章节数:6讲|课程总时长:1小时21分钟
  • 01
    第1讲 贡献意识:管理者的三项承诺 13分9秒 免费试学
  • 02
    第2讲 高效协同:需专才,更需要通才 9分55秒
  • 03
    第3讲 组织成长:正确的人际关系构建 15分8秒
  • 04
    第4讲 用人所长:凝聚团队的无限力量 12分6秒
  • 05
    第5讲 用人原则:让机会牵引人才成长 15分9秒
  • 06
    第6讲 向上管理:用好上司是最高水平 16分17秒
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