正版月度经营会-战略落地的有效工具

月度经营会战略落地的有效工具吴越舟中国战略生清大半、北大、人大、交大、浙大等名校的客座救视。《销售与市场》杂志社特约损人和产业顾问课程背景》企业年度战略规划往往高屋建瓴，但是落地则非常难，原因是复杂的，综合性的；→年度目标是企业实现战略的关键一步，但是目标如何才能落到每个部门与经理人哪？月度经营会将年度目标划分为12个月，通过每个月的差距与根因分析，聚焦问题；月度经营会将业绩的提升，策略的创新，运营的提效融合起来，让班子群策群力；净月度经营会通过每个月的小改小革，点点滴滴的改进促进管理团队经营能力的提升。课程收益回通过月度经营会，让整个班子聚焦年度战略目标，聚焦当下的机会，聚焦瓶颈问题；2通过月度数据的综合分析，使得管理层认清战略机会，认清瓶颈问题，认清可能风险；四通过集体研究与策划，使得管理层实施策略的突破，有计划行动，有资源的支撑。课程对象总经理、各职能总监、各职能部门管理者、基层管理者全体课程大纲第一讲战略支撑：月度经营分析会的作用1、运管位置：从战略制定至战略执行的最后环节2、核心功能：短周期审视业务和财务的融合程度3、管理价值：提升管理者和业务人员的职业水准4、方法示例：发现问题-分析问题-寻找原因-解决问题第二讲错误规避：月度经营会的六大偏差1、典型错误之一：定位错误2、典型错误之二：组织混乱3、典型错误之三：差距分析走过场4、典型错误之四：经营预测不准确5、典型错误之五：缺乏根因分析6、典型错误之六：行动措施假大空第三讲节奏结构：经营分析会的频次设置1、会议频次：年度分析会至日分析会2、常见类型：月度经营分析会3、月会时间：出数据写报告-开会议的时间设置第四讲内容聚焦：月度经营分析会的议题1、核心逻辑：业务和财务的高度融合2、议题聚焦：机会、目标、问题3、报告架构：三暴（风险、机会、问题）三答（预测、差距、行动)第五讲标准预备：如何写月度经营分析报告1、报告全景图：五段论2、报告结构：经营主报告和业务分报告3、第一部分：遗留问题澄清4、第二部分：上月经营审视5、第三部分：本月经营预测6、第四部分：本月目标差距分析7、第五部分：机会-目标-策略-行动-资源五个一致性闭环第六讲高效进行：月度经营会的会议管理2、会前准备：月度经营分析报告与会前沟通3、会议流程：发言顺序、内容要求、讨论氛围和会议决议4、会后跟进：会议决议与绩效考核体系讲师介绍吴越舟老师中国战略生态营销理论创始人与实践者>讲师资历。清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授。《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问。荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号。1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士。现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问。曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长。曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理>咨询与培训服务过的企业华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所（五所）、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。章节数：6讲|课程总时长：1小时3分钟