正版华为战略营销

华为业绩为何连年增长？华为实现健康与良性成长的根本原因是什么？源于华为的战略营销。本课程将从三个方面深入全面介绍华为的战略营销，坚定方向、追求增长、提升管理，用实际案例给大家分析分享华为经验。吴越舟老师，国内战略营销著名专家，10年上市公司高管+15年管理咨询顾问，《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”，清华/北大/人大/上海交大等名校客座教授，现担任多家上市公司战略顾问，著有7本著作，曾在多个专业平台发表过30+篇文章

STRATEGIC MAKKETING华为战略营销米讲师：吴越舟米国内战略营销著名专家COL课程背景UND华为已成为中国企业走向世界的杰出代表，业绩连年高速增长，利润率保持稳定，核心竞争力持续强化，品牌持续提升，这一健康与良性企业成长的根本原因，在于其战略营销“把方向、促增长与提效率“的三位一体的工作重心：“把方向”是始终将“以客户为中心“做为营销方向的指引，“促增长“就是始终将“持续有效增长“做为营销追求的主要目标，“提效率就是始终将管理与组织能力的提升做为营销体系升级的支撑，所以华为营销是“方向-增长-效率”三大重心有机融合的战略营销。课程收益。坚定方向“以客户为中心”，是华为短期有效生存与长期持续发展的核心战略定力追求增长需求驱动是前轮，创新驱动是后轮，两者相辅相成，实现长期有效增长提升管理流程化组织体系，数字化网络平台，两者相互融合，实现管理持续提升适合对象企业高管营销部经理职能部经理课程大纲第一节：战略营销三大"重心"重心一：以客户为中心-懂他与利他◎重心二：增长-机会与市场位势@重心三：效率-管理机制与体系案例分享产业世界的一带一路-产品进入了170个国家第二节：坚定以客户为“中心”犹豫与觉醒：排序先后是关键@战略定力：靠近商业本质◎三高方式：高理性，高感性，高融合案例分享欧洲市场拓展的启示第三节：紧抓机会驱动“增长”◎增长：聚焦机会，行业主航道，大市场平衡：增速、利润、位势、能力、生态等要素案例分享国内市场升级的案例分享第四节：强化管理提升“效率"根本：规模的底线与极限都在管理◎机制：责权激励与物质激励体系：流程化组织与数字化平台案例分享华为的信息化管理平台结论：华为战略营销的三位一体：方向、增长、效率TRAIN讲师简介TION国内战略营销著名专家◎10年上市公司高管◎15年管理咨询顾问《销售与市场》杂志评选“中国营销25人"◎清华/北大/人大/上海交大吴越舟等名校客座教授著有7本著作：《企业顶层设计》《华为战略营销笔记》《小米进化论》《德鲁克管理思想精髓》《工业品营销》《升级你的营销组织》等曾在多个专业平台发表过30+篇文章，其中"生态营销理论"被《销售与市场》杂志评为“中国营销25年-25人称号。战略营销资深专家吴老师在过去的15年中对上百家企业进行过战略营销的咨询服务，积累了丰富的企业管理咨询经验对华为、小米、阿里巴巴等企业的顶层设计/战略营销/商业模式/组织等研究颇深。因此，在对客户的咨询与培训服务中，能一针见血的聚焦企业的核心本质问题，一招制敌的对症下药，因材施教，助力企业持续健康有效发展。部分经典案例如下※曾为工信部讲授《企业顶层设计与成长战略》连续返聘3年，仍持续返聘中※曾为华为国内十大供应商讲授《华为战略营销与生态圈》，连续返聘5年，仍持续返聘中※曾为美的集团将讲授《大客户营销战略与策略》，连续返聘4年，仍持续返聘中※曾为中国航天集团讲授《战略升级与商业模式创新》，连续返聘4年，仍持续返聘中※曾为深圳汇川技术讲授《战略营销模式与运营》，连续返聘5年，仍持续返聘中※曾为金发科技集团讲授《营销战略模式与组织》，连续返聘3年，仍持续返聘中