正版五维人才官™-人才激励官的用人驭人技术

首五维人才官M人才激励官的用人驭人技术李彩玉人力资源管理实战专家中山大学EMBA→DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问三课程背景三您是否还在为以下纠结和痛苦：能力强的人不愿干？业绩低的人不会干？态度好的人干不成？能干愿干的呆不长？不能干不愿干的搞破坏？企业人多事也多，管理者既要理人又要管事：如何能够更好的用好用对人才？如何让人才在工作中主动担责？如何让先进人才影响后进员工？如何激励能力强的员工有愿力？如何激发愿力强的员工有能力？如何让愿干能干的人继续前行？如何让不愿干不能干的有动力？为了解决这些问题，推出了这门课程，旨在帮助企业管理者提升用人驭人的综合素质和专业技能，激发团队员工的创新精神和工作热情。通过系统地学习和实践，掌握最新的商业知识和技能，提升管理者的的职业竞争力，为企业的发展贡献更多的力量。同时，企业也将通过这门课程建立完善的激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。三课程模型三巧用人才能力<资半发挥人才优势人才激励官用人所愿激活人才内驱力课程收益三企业收益解决人才激励官的3大痛点9个问题，奠定驭人用人基础；掌握1套人才激励及用人方法，提升管理者人才激励技巧；培养1批卓越人才激励官，用好用对人才提升组织竞争力；学员收益规避“用人”风险，提升管理者灵活用人能力；完善“驭人”方法，精进管理者驭人用人水平；巩固“用人”策略，赋能管理者用人驭人技术迭代“驭人”技巧，优化管理者激人励人动力；沉淀“用人”基因，转化管理者驭人用人经验。课程对象企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人、部门管理者三课程大纲三第一讲：开篇导入：向诸葛亮学用人1、诸葛亮人才管理七法2、课程总领公式第二讲：人才激励官模型【视频研讨1】：向刘备学习如何激励关张1.如何快速获取信任？2.如何制定企业目标？3如何挖掘关张特长？4.如何发挥关张优势？5.如何激活关张内驱力？【人才激励模型】：人才激励三板斧第三讲：用人所能一挖掘人才潜能1、知识测试——专业知识如何【解惑1】：怎么知晓员工的专业知识水平如何？是通过绩效还是其他来验证？2、技能演练——技能水平如何【解惑2】：怎么知晓员工的专业技能水平如何？是通过绩效还是其他来验证？3、思维洞察—思维能力如何【解惑3】：知识水平高、技能水平强的人就一定是人才吗？如何知晓思维能力如何？【解惑4】：为何提拔高业绩的员工到管理岗位，个人综合能力反而下降了？【解惑5】：为何业绩不算最优秀的员工，他可以撑起一片天？第四讲：用人所长一发挥人才优势1、强调个性——取长补短提绩效【案例1】：西游记中若把孙悟空和猪八戒位置交换，团队会有什么情况发生2、坚持多样—巧思妙用搞创新3、2关注发展—多听少说助成长【解惑6】：员工更关注眼前物质，还是长期发展？哪些人关注眼前物质，哪些人关注长期发展，我的团队成员关注点我是否很洁晰第五讲：用人所愿一激活人才动力【案例2】：魏征为何能得到李世民的重用？1、信任人才—赏识人才能力2、包容人才—善用人才特质3、尊重人才—肯定人才价值【工具模型】：《管理者智慧用人视图》言讲师介绍三李彩玉人力资源管理实战专家中山大学EMBA14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监曾任：香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长实战经验01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)任【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球7O间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到降本增效提升全员幸福感。[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。[绩效及薪酬管理1：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。02-本地宝（互联网企业）集团战略中心仕职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%利润率上涨200%。[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。章节数：9讲课程总时长：1小时57分钟