正版突破薪酬难点之年终奖设计技巧

突破薪酬难点之年终奖设计技巧皇李凤人力资源实战管理专家·20年以上人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高智课程背景在当前企业管理领域，年终奖的设计已成为吸引和保留优秀人才的关键因素之一。随着市场环境的变化和员工需求的多样化，企业面临着如何设计有效、公平且具有竞争力的年终奖励方案的重大挑战。本课程主要探讨市场趋势、员工期望和企业目标之间的复杂关系，以及如何在这些因素中找到平衡点。课程着重于实用案例分析和行业最佳实践，以帮助参与者理解并应对设计高效年终奖方案时可能面临的各种难题，如预算限制、绩效评估标准设定、以及如何确保奖金发放的公正性和透明度。课程收益掌握封闭式与开放式年终奖设计步骤02掌握年终奖制度设计八要点课程对象企业中的薪酬管理人员、人力资源部门负责人以及相关业务领导等课程大纲第一讲：为什么要发放年终奖1、年终奖发放必须要遵循的六大原则2、给员工加工资就能带来激励吗-赫茨伯格双因素理论3、如何把钱用在刀刃上-薪酬结构与薪酬策略的应用4、不同岗位的薪酬结构差异化设计方法第二讲：年终奖设计的五个关键要点1、全面薪酬结构包含的项目1)什么是年终奖？2)企业都发年终奖吗？3)年终奖在薪酬中的占比2、年终奖发放的依据是什么？3、年终奖发放节点选择第三讲：年终奖设计五步骤1、封闭式年终奖与开放式年终奖的区别2、封闭式年终奖设计五步骤1)年终奖基数选择2)年终奖金额占比设计3)确定奖金池的金额标准4)测算部门奖金分配系数5)测算部门奖金分配总额6)实岗位和个人奖金额第四讲：年终奖设计注意事项1、年终奖制度制定的八大要点1)发放时间2)发放范围3)业绩要求4)奖金计算5)发放标准6)违纪扣减7)申诉机制8)规则公示案例分析：某企业年终奖制度详解2、出勤率如何与年终奖挂钩3、特殊情况下的年终奖处理1)员工离职了还发吗？2)年终奖制度是否要公开？3)需要设员工申诉机制吗讲师介绍李凤老师人力资源实战管理专家讲师资历20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师(ICET)新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP经理曾任：武钢集团（世界500强）人事经理曾任：元禾生物科技公司人力资源总监实战经验百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化T公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司，并组建了团队；【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。章节数：4讲|课程总时长：1小时37分钟