正版结果导向-团队九段执行力

团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键程老师，企业管理实战专家、工商管理硕士、日产训MTP高级资格培训师、有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。累计授课800场

结果导向团队九段执行力程平安企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师课程背景COURSE团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。但实际工作中常常会出现目标错误问题，但实际工作中常常会出现策略不佳问题，但实际工作中常常会出现资源欠缺问题，但实际工作中常常会出现执行偏差问题…，本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+定义标准+评估策略+拆解任务+预估工时+委派工作+预防风险+监督过程+复盘结果”九段执行逻辑层层展开，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧。课程收益COURSE BACKGROUND价值1：学习正确落实目标的2个步骤价值2：学习正确落实计划的5个步骤价值3：学习正确落实执行的3个关键价值4：学习正确落实结果的4个关键培训对象管理者课程结构COURSE RACKGROUNDStep1Step3Step5step7Step9制定目标里估的复盘结果正事做正Step2Step4Step6tep8定义标准拆解任务要工作监督过程1.课程具有极强实用性，带领管理者学会提升团队执行力，课程包含30%的理论+50%的方法+20%的实例。2.聚焦工作场景帮助管理者发现实际问题并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。课程大纲COURSE BACKGHOUND第1讲制定目标1、上承战略2、下接指标第2讲定义标准1、目标分解2、关键结果第3讲评估策略1、四个层级2、四个步骤第4讲拆解任务1、WBS分解方式2、WBS分解标准第5讲预估工时1、找出关键路径2、推算项目时间第6讲委派工作1、委派工作四问2、四种委派方式3、委派工作原则第7讲预防风险1、理清风险方向2、计算风险指数第8讲监督过程1、树立做事态度2、预防结果假象3、做好关键跟踪4、快速处理异常第9讲复盘结果1、四步复盘提效2、全面推广学习讲师介绍COURSE BACKGROUND程平安企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师15+年世界500强企业实战管理经验曾任：富士康科技集团项目开发部经理/生产部经理擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧实战经验：程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，累计推送3000篇管理类文章(10万粉丝，点击量突破1亿人次)，获得了许多学员好评和传阅。累计授课800场，参训学员高达20000人次，其中《管理者角色认知与能力提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与计划执行》、《班组长管理技能训练》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达95.8%。章节数：9讲课程总时长：1小时52分钟