正版极简战略管理

极简战略管理恒主琴和参与多个沙园莞培训课程的设计、研发和交付长明从事管理与领导力实践与理论研究课程背景初创企业寻求客户和企业双赢的商业模式，发展中的企业寻求竞争优势，瓶颈期的企业需求创新突破，显露危机的企业寻求转型变革…这些战略性问题每天都萦绕在高管脑中。但在VUCA+BANI时代中，企业高管需要所有的中层管理者都具有战略思维，并能理解战略，协助制定公司级战略，使用简单而经典的战略制定自己部门的竞争战略或职能战略。但现实情况是部分中层管理者：1.“只会执行，不懂战略”。大多数管理者都能高效执行领导交办的任务、项目，但极少主动思考企业的战略方向，造成了高管被拖入执行细节中，无暇思考战略问题。2.“只会说战略，不会做战略”。有些管理者张口闭口谈战略，但是却对“究竟什么是战略”等深入问题吱吱唔唔，更别说如何制定了战略了，这造成企业内的管理浮躁玄虚。3.“只会向内看，不懂向外望”。管理者注重建立内在秩序的稳定可控，但忽略竞争对手、客户等外部视角，造成盲目自嗨、微观管理，最终导致企业突然面临危机。课程收益回阐述战略的定义和战略管理框架的组成部分，并说明各部分之间关系和整体功能四应用战略目标管理工具制定有激励性的目标，并说明目标与使命愿景的关系3应用PEST进行外部宏观行业环境分析04应用三大通用战略工具制定战略课程对象&中基层管理者、小微企业经营者课程大纲第一讲战略管理基本概念1.战略和战略管理的定义，实现业绩目标、取得竞争优势、吸引客户的方式2.战略管理对于企业的价值和意义3.极简战略管理5步法：制定愿景/使命/价值观、建立长期目标、制定战略，实现目标愿景、执行战略、监控评估第二讲设定战略目标1.极简战略管理5步骤2.使命陈述的9大要素3.设定进取性目标4.企业经营需要目标平衡-平衡积分卡（财务、流程、客户、学习与成长)第三讲分析行业环境1宏观环境与行业对于战略的影响2.宏观环境分析工具PEST:政治与政策、经济与行业、社会与消费者、技术与产品第四讲分析内部情况1.行业与竞争环境的五力模型2.五中力量的不同组合变化，最终会影响行业盈利能力的变化第五讲制定战略计划1.三大通用竞争战略：成本低廉、独一无二、小而美2.战略管理趋势：成本领先战略、差异化战略、聚焦第六讲落定评估及其他1.有助于战略执行的5种管理活动：配置资源、制定政策、持续改进、建设信息系统、激励机制2.制胜战略测试：环境测试、竞争测试、绩效测试讲师介绍高烜老师沙盘课程设计专家、软技能培训师、行动学习教练讲师资历主导和参与多个沙盘类培训课程的设计、研发和交付长期从事管理与领导力实践与理论研究曾任：美菜网|企业大学执行校长曾任：辉山乳业|组织发展&培训高级经理曾任：壳牌统一全国销售能力发展经理曾任：李锦记全国销售培训经理>实战经验作为职业培训师，最近3年为外资企业、互联网企业、民营企业、国央企提供培训，同时作为课程设计顾问，为多家公司开发定制课程。包括《百度识人用人》、《多点商超门店数字化转型》、《艾尔建医美大富翁》、《绿城物业新项目交付》、《南方电网领导力》、《中广核集团核安全领导力》、《眼视光营销》主导研发公司自有版权课程：《火星拓荒者-新任管理者助推器》荣获2022年CSTD首届企业学习产品大赛卓越学习产品奖。课程开发与学习项目服务企业包括：艾尔建医美、宝马、百度、多点物美、首钢、南方电网、中广核能源、造币集团、一汽集团、绿城物业、墨瑟门窗、小鸟科技、时代光华、北京师范大学等高老师拥有香港大学企业教练与领导力研究生学历，但在他的工作生涯中，他喜欢不断积累更多的技能和知识，并向心理学、营销学、行为学、社会学等其他领域探索和学习。他坚信“学为人师，行为世范”的理念，不断追求知行合一。在多数学员眼中他是一个不断学习、负责、严谨、细致、有创造力、投入的培训师。他通过创新性的体验活动帮助学员学习。并经常在培训中不断鼓励学员对知识内容进行不断探索和练习，最终鼓励学员通过实践以实现真正的改变。章节数：6讲|课程总时长：1小时32分钟