正版高效能班组长能力提升-有效反馈，赋能员工

班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持落地实战的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。

高效能班组长能力提升有效反馈赋能员工生产管理实战专家王克华TWI认证培训师o日产训TWI-MTP认证培训师课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷……而目前一线班组长普遍存在以下问题：·角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。·现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。。不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。·沟通能力不足，对上对下平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。·管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。·员工士气低落，缺乏激励员工的方法。·对上管理方法欠缺，不能向上借力得不到有效支持。课程收益·认识到自己在企业中重要的作用和地位；·清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；·正确运用教导和培育员工的方法；·掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；·学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；课程对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲、何为反馈1.反馈是一面镜子，是下步行动的指南第二讲、何为赋能1影响员工绩效三大因素：员工绩效=心*脑*手1)不愿干心：意愿系统2)不会干方法：系统3)干的不顺：执行系统第三讲、如何给他人反馈1.没有反馈2.一级反馈3.正向反馈4.负向反馈第四讲、正反馈正反馈公式：1)描述行为数据事实2)产生好的影响3)表示欣赏和感谢第五讲、负反馈1.区分事实和观点2.和下属的利益挂钩案例分析：某下属本周迟到三次，怎么说对他触动更大3.负反馈公式1)描述事实、行为、数据2)造成当下的影响3)如不改善，长期的后果4.批评要就事论事讲师介绍Q王克华老师生产管理实战专家TWI认证培训师日产训TWI-MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师15年以上制造业生产管理实战经验京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）制造部经理曾任：万德集团（新加坡）制造课课长/经理实战经验王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持落地实战的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。曾为冶炼集团、煤矿集团、重工集团等多家大型企业进行《金牌班组长综合能力提升》《TW一线人员管理能力》《现场问题分析与解决》《现场改善与消除浪费》日产训《MTP中层管理能力提升》系列课程辅导，同时获得同维电子、春秋电子、安通林汽车内饰等多家企业持续返聘，累计服务客户600多家，辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个，授课达1000场，学员已逾2万人次，课程满意度均达96%以上。章节数：5讲|课程总时长：30分钟