正版班组管理新三板斧

班组管理新三板斧19年生产管理实战经验+实战生产管理专家唐殷泽老师本课程所有内容本着适合国内企业班组长的管理状态而编订，将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原工作，使学员能利用方法、工具管理卓越班组团队。实战生产管理专家唐殷泽老师，19年生产管理实战经验原苏州荣唐电子制造有限公司丨生产副总/总经理3000+场企业/工厂生产管理授课辅导50+家大型管理咨询项目负责人培训学员超过十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”

新③板斧利用方法、工具管理卓越班组团队唐殷泽19年生产管理空经验原中国马钢股份集团车间主任课程背景员工晋升为班组长后，他们擅长的是操作技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，角色的变化常常令他们无所适从；管理是科学，也是艺术,对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原工作，使他们能利用方法、工具管理卓越班组团队。新三板斧所有内容，本着适合国内企业班组长的管理状态而编订，帮助班组长提升管理。相信您一定被这些管理问题所困扰1、管理认识不正确基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落,极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。2、管理定位不正确：班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率。3、管理方法理解错误：企业实施了5S管理系统，但无论怎么做效果都不明显，做来做去，都做成了打扫卫生，而且5S检查一个样，不检查又一个样，班组长不会5S管理的工具。4、管理头绪不对班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。5、管理标准、改善不够：班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场的绩效。课程收益重塑班组长在管理中的定位，让班组长知道管理的方法思路为现场管理提供切实有效的方法与工具，学到目视管理中适合班组长的实施方法、工具了解安全生产的管理方法，班组长现场安全管理能用得上安全管理方法或工具一套每日工作程序《班组长的一天》指导班组长目标导向的开展工作，理顺班组长一天工作让班组长学会运用4M1E工具，运用工具来分析管理对象课程对象制造企业班组长、工段长、车间主管课程特点课程设计的特点：五节课，100分钟，时间不长，能让学员听得完,听得下去，不会中断听课进程，五大方法实实在在的学会掌握1.线上授课的直接性2.讲解内容的简单性3.方法工具的有效性课程授课的特点：简单、直接、有效课程内容的特点：学得会、用得上，特别适合中国企业的班组长课程中会学会的工具：1、4M1E工具表2、八步法3、《班组长的一天工作》4、班组长能用的现场安全观察七个方面5、目视管理工具（常用）课程大纲第一集：导入篇：制造企业班组管理问题及分析工具4M1E表学习内容框架介绍2.班组管理的出发点3.班组长如何运用4M1E表第二集：重塑班组长的管理定位—八步法的应用技巧案例：毛班长的管理错误1.班组长必须会的八步法2.八步法的应用技巧第三集：有效的班组长日常管理—《班组长的一天工作》案例：马班长的各种"忙”1.“防火”为目的的工作内容总结2.《班组长的一天工作》第四集：用得上的现场管理方法——班组长安全观察的七个方面1.安全观察的七个方面（方法）2.方法应用：图片中找员工的不安全行为3.安全警句第五集：现场常用的目视管理方法、归纳总结五个方法或工具1.别用错了目视管理2.目视管理的五大要求3.目视管理的常用工具A.归纳总结五个方法或工具讲师介绍唐殷泽老师19年生产管理实战经验实战生产管理专家◆南京大学工商管理硕士◆沈阳化工大学工学学士◆国家物流管理师（高级）/管理咨询顾问◆原中国马钢股份集团|车间主任◆原苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司生产课长◆原苏州荣唐电子制造有限公司生产副总/总经理◆3000+场企业/工厂生产管理授课辅导，50+家大型管理咨询项目负责人◆上海复旦/上海交大/华北电力大学/浙江大学/河海大学商学院等MBA特聘讲师部分咨询项目案例曾为中核苏阀导入《绩效管理项目》，提升企业内部工作效率；曾为江苏常风范电力设备导入《班组建设管理项目》,使企业完善班组建设；曾为苏嘉杭高速公路导入《组织架构与工作分析项目》，巩固内部工作秩序及规范；曾为张家港华菱压力容器导入《现场班组5$管理咨项目》，次年为该企业常年管理顾问；曾为江苏休闲食品加工导入《全面生产管理咨项目》,次年签订企业常年管理顾问。【培训学员超过十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”】：汽车制造及配件行业-53+期：一汽/东风/博世等进行《班组管理沟通技巧》授课；机械加工及重工行业-48+期：日立建机/中联重科等进行《一线主管如何控成本》授课；太阳能光伏行业-36+期：协鑫光伏/晶科光伏等进行《班组执行力提升》授课；纺织企业与服装加工-28+期：宁波申洲/得伟纺织等进行《现场管理与生产效率提升》授课；电子行业-42+期：富士康/光宝科技/中芯晶圆半导体等进行《金牌班组长技能提升》授课；高校总裁班/管理干部班-20+期：上海交大/上海复旦/山东理工大学等授课..