正版6S与目视化管理

许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身吴东翰老师，25年生产/质量管理实战经验，EMBA高级工商管理硕士，NLP企业心智模式管理师，NLP专业级企业高管教练，精益六西格玛黑带大师，2015/2016年度中国百强讲师曾任光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练；维亚科技股份有限公司生产经许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件每天发生在谁身边？吴东翰老师，25年生产/质量管理实战经验，EMBA高级工商管理硕士，NLP企业心智模式管理师，NLP专业级企业高管教练，精益六西格玛黑带大师，2015/2016年度中国百强讲师曾任光宝集团全面质量管理总教练；维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监

6与目视化管理生产管理实战专家EMBA高级工商管理硕士吴东翰NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师课程背景许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制溢造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与6S的做法坚持不下去。企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。学员对象一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等课程收益重新目视化管理与6S项目的方向，让项目推梳理广变得更轻松有效突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是建立愿意参与项目的源动力目视化管理与6S实施流程和关键要点，堂握推动一次就把事情做对目视化管理与6S的综合审核能力，有效掌握落实项目活动的可靠性课程大纲课程简介1)本课程是什么？)水理为牛13)本课程为何有效4)6S的理解与核心价值5)6S之间的关系与推行6)6S管理能我们带来什么？7)6S速记口诀？第1课：整理的具体实施与要点1)你看到了什么？2)整理：决定哪些是需要的3)整理的九步法4)整理五问：主观的想要≠客观的需要5)制定要与不要及储存的基准6)处理非必需品7)每天例行检查并整理8)你看到了什么？第2课：整顿的具体实施与要点1)你看到了什么？2)整顿：把所需要的物品摆放好3)寻找物品百态图4)整顿的六步法5)红牌作战要点6)整顿常见的十种方法7)整顿的三要素8)整理与整顿的关系9)现场6S改善第3课：清扫的具体实施与要点1)什么是清扫：标准化2)清扫五步法3)规格化的清除工作4)文件资料的清扫5)案例：设备初期清扫展开第4课：清洁的具体实施与要点1)什么是清洁，以及清洁的定义2)清洁的价值，以及清洁的要点3)做好清洁的步骤4)做好清洁的推进步骤5)目视化的改善措施6)检查与考核第5课：素养的具体实施与要点1)什么是素养2)培养出员工有好的素养习惯3)素养的重点内容4)素养实施要点5)素养教育的开展方式有哪些6)素养的实施方法7)素养的推进步骤第6课：安全的具体实施与要点1)为什么要重视成员的安全教育2)安全的定义和分类3)案例管理的价值和目的4)安全管理的要点5)安全实施要领6)安全管理的步骤第7课：6S管理如何在仓库管理落地1)6S管理如何在仓库管理落地2)设立仓库6S自检表3)建立仓库标准作业流程4)定期举办仓库6S训练第8课：6S管理如何在办公室落地1)6S管理如何在办公室落地2)办公区域物品摆放标准3)办公区6S检查要点4)案例：自我确认检查表第9课：目视化的具体实施与要点1)目视化：用眼睛来管理的方法2)如何进行管理看板的设计3)如何进行改善提案管理看板设计4)如何做好目视管理的员工培训墙5)如何做好精细巡检目视化6)目视管理的基本要求是什么第10课：员工在6S和目视化中的义务和权限1)员工在6S项目管理中的义务是什么2)员工在6S项目管理中的权限有哪些3)员工在目视化项目管理中的义务是什么4)员工在目视化项目管理中的权限有哪些第11课：如何规范6S和目视化系统1)如何做好6S和目视化管理系统2)整理评估表3)整顿评估表4)清扫、清洁评估表5)素养评估表6)安全评估表案例：各单位问题点说明及扣分明细7)如何打造有效目视化及6S管理的氛围第12课：6S和目视化推进的方法步骤1)什么是6S管理的精髓2)6S管理的实施原则有哪些3)6S管理各阶段输出目标是什么4)6S管理工作推进第13课：6S和目视化的应用方法1)常见的6S和目视化的应用方法之一：定位法2)常见的6S和目视化的应用方法之二：图形法3)常见的6S和目视化的应用方法之三：分区法4)常见的6S和目视化的应用方法之四：方向法5)还有更多的应用方法第14课：推行6S和目视化管理的技巧1)推行6S管理的9个要点2)6S巡查标准的制定3)6S巡查的展开内审4)6S和目视化管理的推进原则5)吓一跳提案改善章节数：15讲|课程总时长：3小时36分钟