正版6S与目视化管理

已完结 | 共15讲
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许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里?中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身吴东翰老师,25年生产/质量管理实战经验,EMBA高级工商管理硕士,NLP企业心智模式管理师,NLP专业级企业高管教练,精益六西格玛黑带大师,2015/2016年度中国百强讲师曾任光宝集团(世界500强)全面质量管理总教练;维亚科技股份有限公司生产经许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里?中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件每天发生在谁身边?吴东翰老师,25年生产/质量管理实战经验,EMBA高级工商管理硕士,NLP企业心智模式管理师,NLP专业级企业高管教练,精益六西格玛黑带大师,2015/2016年度中国百强讲师曾任光宝集团全面质量管理总教练;维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监
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  • 01
    第1讲:整理的具体实施与要点 19分37秒
  • 02
    课程简介 14分44秒 免费试学
  • 03
    第2讲:整顿的具体实施与要点 24分16秒
  • 04
    第3讲:清扫的具体实施与要点 16分2秒
  • 05
    第4讲:清洁的具体实施与要点 10分38秒
  • 06
    第5讲:素养的具体实施与要点 13分34秒
  • 07
    第6讲:安全的具体实施与要点 12分31秒
  • 08
    第7讲:6S管理如何在仓库管理落地 11分40秒
  • 09
    第8讲:6S管理如何在办公室落地 16分5秒
  • 10
    第9讲:目视化的具体实施与要点 14分53秒
  • 11
    第10讲:员工在6S和目视化中的义务和权限 14分14秒
  • 12
    第11讲:如何规范6S和目视化系统 15分57秒
  • 13
    第12讲:6S和目视化推进的方法步骤 11分3秒
  • 14
    第13讲:6S和目视化的应用方法 11分26秒
  • 15
    第14讲:推行6S和目视化管理的技巧 10分7秒
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