正版OTB采购专题-OTB认知与标准

OTB（Open-To-Buy）即采购限额计划。做好OTB关系到门店拓展，门店销售预算等，因此OTB某种程度上也决定了门店销售好坏。《OTB认知与标准》立足OTB定义和意义，OTB操作原则和OTB操作循环以及如何建立OTB的标准。陈旭老师具备多年零售运营实战经历，擅长综合诊断门店问题与店效率提升，包括会员私域运营，商品管理，结合线上形成线上线下一体化闭环运营，针对不同类型门店给予个性化落地方案。

OTB采购专题OTB认知与标准+零售运营管理专家业陈旭·近20年连锁零售行业管理经验+10余年企业零售内训师经验课程背景OTB(Open-To-Buy)即采购限额计划。做好OTB关系到门店拓展，门店销售预算，门店商品分析等，因此OTB某种程度上也决定了门店销售好坏。1什么是OTB?为什么要做OTB?做好OTB之前需要做好哪些准备工作？1《OTB认知与标准》立足OTB定义和意义，OTB操作原则和OTB操作循环以及如何建立OTB的标准，为做好OTB做好充分的准备工作。课程目标目标一掌握OTB的定义和意义目标二掌握OTB的原则和循环目标三掌握OTB的标准建立课程收益&工具输出OTBOTBOTB循环图门店标准表商品标准表课程对象①商品经理②商品主管③督导④区经理⑤店长课程大纲第一讲：OTB定义1、OTB的含义2、OTB的意义第二讲：OTB原则1、适品2、适价3、适时4、适量5、适地第三讲：单店OTB循环1、历史数据2、销售目标3、渠道计划4、订货总标5、产品结构6、经营计划第四讲：门店标准1、陈列容量2、门店库存3、合理的宽深比第五讲：商品标准1、商品级别2、商品属性3、商品分布讲师介绍陈旭老师/零售运营管理专家讲师资历近20年连锁零售行业管理经验10余年企业零售内训师经验国内一线商业地产集团合作运营60家+辅导门店落地200+独立操盘单一品牌规模3亿+曾任：寺库中国（纽约上市）|中国区拓展总监曾任：Badgley Mischka(轻奢女装)I中国区销售总监曾任：日播时尚集团(A股上市)|上海分总擅长领域精细化运营、视觉与美学营销、商品管理主打课题门店精细化、视觉营销、商品运营陈旭老师具备多年零售运营实战经历，擅长综合诊断门店问题与店效率提升，包括会员私域运营，商品管理，结合线上形成线上线下一体化闭环运营，针对不同类型门店给予个性化落地方案。项目案例1.近百场店长/督导训练营项目落地，涵盖学员1500人2.南京大学总裁班3.New Balance销售精英训练营4.上海第一食品（光明集团旗下）：商品与视觉动线管理5.良品铺子：门店商品与陈列部分成功案例“玩转”多店管理-曾负责奢侈品配饰品牌Woo,天津佛罗伦萨年销售突破1000万上海佛罗伦萨700万，成都时代500万，八达岭奥莱500万“连动”品牌组合-曾为哈尔滨杉杉小镇讲授《动线规划与商品运营》项目，进行带教辅导，带动业绩提升。“突破”业绩瓶颈-曾负责全国奥莱区域的运营管理，总计8家店铺，年销售规模4000万，突破千万店，天津弗洛伦萨销售折扣保持在6折以上。“裂变”人员培养-曾为播品牌华东地区做《培训店项目》落地和执行，期间建立直营零售管理店营运标准化体系，培养了一批批的优秀人才。章节数5讲|课程总时长：1小时3分钟