正版HRBP人效管理-如何评估人效

HRBP人效管理如何评估人效人理实战专家中国人民大学硕士水国家二级心理咨询师课程介绍评估人效是人力资源管理中至关重要的一环。通过有效的绩效评估，组织可以识别出员工的优势和改进的领域，为员工提供针对性的反馈和发展机会，以及适当的奖励和激励措施。同时，绩效评估也有助于组织对员工的工作表现进行公正和客观的评价为人力资源决策提供依据。该课程旨在帮助HRBP掌握评估员工绩效的方法和技巧。作为HRBP,他们在组织中负责制定和实施绩效评估策略，以便准确地评估员工的工作表现，并为员工的发展和激励提供依据。课程收益◆了解人效管理的重要性；◆掌握评估人效的方法和技巧◆学会提供有效的绩效反馈和发展建议；◆建立良好的沟通和合作关系；◆提升职业发展机会。学习对象人力资源从业人员、人力资源业务伙伴(HRBP)、企业管理者和领导者。专课程大纲音第1讲人效定义及关键衡量指标人效目的人效分析指标体系人效分析常用方法人员效能分析仪表盘第2讲如何评估人效建立人效评估指标体系收集人效数据人效数据分析第3讲各项指标的意义通过矩阵分析出的问题建立人才九宫格—动态升级版打破“大锅饭”的薪酬体系优秀企业人效提升实践讲师介绍梁若冰企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任：阿里汽车研究院人力培训总监曾任：58到家1海外业务负责人曾任：智联招聘|内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师*实战经验：》梁老师拥有10年的人才管实战经验：■曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：曾力手容性格分析胆业性格现由白合生之一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。■著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：4讲课程总时长：56分钟