正版金牌班组长能力提升-执行力修炼

从角色定位而言，班组长既处在一个承上启下的位置，又起着横向关联、沟通和协助的作用。在加强团队建设上，推动班组长的执行力很重要。执行力是执行命令的实力和能力，执行力是企业目标实现的保障。没有执行力，所有的愿景、计划、方案都无法达到预期的目标。程老师，企业管理实战专家、工商管理硕士、日产训MTP高级资格培训师、有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。累计授课800场参训学员高达2000人

金牌班组长能力提升执行力修炼企业管理实战专家程平安·山东科技大学工商管理硕士·日产训MTP高级资格培训课程背景《独孤九剑金牌班组长的九项修炼》系列课程通过“角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力”九种核心能力的训练，系统化提升班组长的管理能力。班组是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低，直接关系到企业的运营成效。从角色定位而言，班组长既处在一个承上启下的位置，又起着横向关联、沟通和协助的作用。在加强团队建设上，推动班组长的执行力很重要。执行力是执行命令的实力和能力，执行力是企业目标实现的保障。没有执行力，所有的愿景、计划、方案都无法达到预期的目标。课程收益价值1：学习有效任务布置的方法价值2：学习有效过程监督的方法价值3：学习有效异常处理的方法价值4：学习有效复盘总结的方法课程对象8班组长课程模型执行后执行中有效结果复盘执行前有效过程监督有效任务布置课程特点1.课程具有极强的实用性，带领班组长学会提升执行能力，30%的理论+50%的方法+20%的实例。2.聚焦工作场景帮助学员发现实际问题并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。课程大纲第1讲执行前-布置任务方法1、布置任务六原则2、布置任务六步骤3、布置任务四反思第2讲执行前-布置任务技巧1、可视任务计划2、激发贵任心态3、预防假象结果第3讲执行中-有效过程监督1、做好三类监督2、做好五个追踪3、做好日常管理第4讲执行中-有效异常处理1、异常处理四步骤2、异常处理七不放3、异常处理管控表第5讲执行后-有效复盘总结1、牢记精益思维2四步复盘提效3、推广学习四化4、推广学习四步讲师介绍讲师资历Q程平安老师企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师15+年世界500强企业实战管理经验曾任：富士康科技集团项目开发部经理/生产部经理擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理/高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧…专业成果程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，累计推送3000篇管理类文章(10万粉丝，点击量突破1亿人次)，获得了许多学员好评和传阅。累计授课800场，参训学员高达20000人次，其中《管理者角色认知与能力提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与计划执行》、《班组长管理技能训练》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达95.8%。章节数：5讲|课程总时长：1小时1分钟