正版企业数字化转型顶层设计与落地实践

数字化转型不是转与不转的问题，而是如何转。大部分企业对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心。本课程从能力构建出发，分析现状，聚焦场景，内部协同，制定相对应的行动计划，为组织植入数字基因，构建数字化运营体系。张世民老师，互联网战略及创新营销专家，互联网连续创业者，“大智物移云”落地实践者，数字化转型战略践行者，O2O项目运营实战专家，中国Wi-Fi产业联盟副秘书长。15年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域。

企业数字化转型顶层设计与落地实践曼张世民互联网战略及创新营销专家互联网连续创业者,“大智物移云”落地实践者/数字化转型战路践行者课程背景1数字化转型是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少数字基因。1数字化转型不是转与不转的问题，而是如何转。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心。新一代信息技术形成合力并普及应用，大大降低了资源之间的连接成本，从而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的管理者，如果固守过往的运营思路，不及时自我革新，主动拥抱数字化变革，为组织植入数字基因，则唯有被时代抛弃。课程结构核心工转课程收益四透视数字时代变革力量，增强危机感，构建数字化运营体系回掌握数字化转型的实施路径，强化数据驱动，提升业务效能结合企业战略和目标，将数据思维转化为可实施的解决方案厘清盲点，规避转型过程中的风险，挖掘业务模式的突破点倒逼思维升级，植入数字基因，创新经营思路以及落地实践课程对象企业管理层、研发、产品、运营、Π、市场、数字化相关部门骨干课程大纲第1讲：企业数字化转型规划及实施路径一、数字化的三个基本特征1.业务数据化-消灭物理介质2.流程标准化-减少人为干预3.管理精细化-全程闭环可控【案例解析】华为财经体系数字化工具应用的启示【思考方向】在目前的业务场景中，还存在哪些由物理介质和人为因素相互叠加的节点，如何利用数字化手段进行优化？二、数字化是产业升级必经之路1.数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标2.数字化背景下，企业生存之道-保持危机感3.什么是数字化转型六度法则，如何将数字化真正落地【案例解析】德国大众为什么炒掉软件公司多名高管三、企业数字化转型常见问题1.战略层面缺乏系统性顶层设计2.业务层面信息化基础相对薄弱3.实施层面技术与业务容易脱节日口多不【案例解析】某大型制造企业数字化转型的困惑四、数字化转型落地三个要点1.“科技+业务”双轮驱动2.让听得见炮火的士兵做决定3.借助专业第三方力量推进实施【案例解析】某银行信用卡中心如何把人气出内伤【思考方向】如何完善数据埋点，打通数据堵点，完成数据贯通和闭环。五、企业数字化转型顶层设计1.基础建设：数字基因六大模块、数字技术平台架构2.组织建设：数字运营开发流程、数字业态应用场景、数字资产长效机制3.人才建设：数据驱动能力、跨界融合能力、场景转化能力、创新发展能力六、数字化转型实践五步曲（数转模型）1.内部管理信息化2.业务流程可视化3.产品服务数据化4.营销推广个性化5.用户体验标准化【思考方向】结合案例阐述的知识点、方法论和数字化转型五步曲应用模型，目前在数字化转型顶层设计和实施层面，存在哪些盲点和障碍，如何克服？第2讲：新一代信息技术与数字化应用场景一、5G:新基建排头兵1.高速率：大幅提高传输速率2.低时延：端到端毫秒级时延3.大带宽：km2百万级设备接入4.广连接：应用场景更加丰富【案例解析】5G超远程机器人应用二、物联网：连接一切1.物联网三个基本特征2.传感器-人类感官的延伸3.互联网是一张网，物联网是整个世界【案例解析】BM研发“电子舌头”三、大数据：永不枯竭的生产资料1.消费数据-C2B个性化定制2.行为数据-位置、轨迹、交易3.机器和传感数据-图文、语音、影像【案例解析】深圳数据交易所成立四、云计算：智能时代的基石1.大数据反哺云计算2.算力提升与算法优化3.企业上云和政务上云大趋势【案例解析】过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力五、元宇宙：开启下一个时代1.现实与虚拟哪个更真实2.高度虚拟化、可感可触3.从VR、AR到MR、XR4.沉浸式体验、时空可编辑5.各国科技巨头们集体入局【案例解析】中国发布2022元宇宙产业图谱【思考方向】前沿科技与实际业务场景之间，应用思路和落地转化。第3讲：思维升级与数字化素养能力提升一、用户思维技术转化能力1.傻瓜式、简单可依赖2.不要让用户做选择题3.需求洞察与痛点捕捉4.用户需求VS应用场景【案例解析】懒人四件套背后的商业逻辑【思考方向】业务部门如何提高需求甄别能力，规避技术开发需求反复，减少内耗。二、产品思维-业务打磨能力1.无痛点，不产品（服务）2.做减法，不做加法（功能）3.小步快跑，快速迭代（效率）4.避免过度的流程设计（机制）【案例解析】瞬间白痴论-乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒田品和服务的颗粒度。三、数据思维-数据驱动能力1.没有小数据，只有大数据2.数据是商业模式关键支点3.数字化运营三个核心指标4.数据开发应用的四个层面【案例解析】比亚迪“D1”电动侧滑门的数据支撑四、创新思维-持续输出能力1.创新不是瞎折腾2.创新不是耍小聪明3.创新是“有中生无”4.创新是发现更多可能性5.脱离真实场景的创新是“一厢情愿”【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”【思考方向】在数字化进程中业务导向与技术实现之间的衔接，如何避免出现脱节问题。讲师介绍张世民老师讲师资历互联网战略及创新营销专家。互联网连续创业者“大智物移云”落地实践者/数字化转型战略践行者020项目运营实战专家●中国Wi-Fi产业联盟副秘书长●传统产业+互联网实战型培训师●工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师●商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师●华东理工大学EMBA核心课程讲师》部分服务过的客户1.政府/国企/高校：江苏省经信委、黑龙江省工信委、工业和信息化部电子第五研究所、甘肃省张掖市委组织部、深圳市前海地税局、深圳市保税区地方税务局、南开大学深圳研究院、清华大学黑龙江教学中心、中山大学、华南农业大学、暨南大学等2.其他行业：深圳软件行业协会、万兴软件、深圳文思创新、理才网、走秀网、佳兆业地产、中原地产、美联物业、康之源药业、万润药业、陕西广仁医院、韩城友谊医院、蓝田中医院、神木电力医院、渔人码头等》实战经验15余年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域，并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO,共享雨伞“J伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成两起VC融资。深圳市街借伞科技有限公司|联合创始人、CEO主要负责组建研发、市场、招商、运营、供应链、装维、客服等部门，制定运营策略和执行计划，统筹并推动各项工作的开展。“J伞”是国内领先的共享雨伞平台，截止2017年7月，JJ伞已进入深圳、广州、上海、南京、杭州、宁波、厦门等城市，合作网点包括：必胜客、蚂蚁金服、中国联通、招商银行、汉庭酒店、京基百纳广场、博纳影城、蛇口网谷等。于5月26日完成深圳昂若资本天使轮融资，估值人民币5000万元，并受到央视财经频道、南方都市报、36氟、新浪网、搜狐网、网易科技、凤凰网等权威媒体的广泛关注和深度报道。深圳市捷迅高新科技股份有限公司联合创始人、C0O主要负责公司全盘运营，包括产品研发、运营推广、市场管理、品牌建设及融资对接。“医号馆”是捷迅科技旗下移动医疗平台，服务于基层医疗机构和社区居民。依托互联网技术，以“平台+硬件”模式，为患者提供在线问诊、专业检测、专家预约、健康管理等服务。医号馆以助力“分级诊疗”为己任，致力于成为基层医疗行业标准制定者。2016年6月，“医号馆”获马良资本A轮3000万投资。并在广东、河南、河北、山东、湖北等地组织及主讲多场大型项目推介会，截止12月底，医号馆业务已覆盖11个省及53个城市，合作基层医疗网点超过1.2万家，平台药品库种类达到20余万，服务患者群体1300余万人。深圳市百米生活电子商务有限公司全国拓展总监主要负责全国8家分子公司及200多个代理城市的市场拓展工作。百米生活是中国最大的Wi-Fi运营商，020综合服务平台。覆盖各类线下商业实体，包括餐饮、娱乐、体育场馆、酒店、4S店、大型卖场等业态，为广大用户提供安全快捷的免费WiFi服务。2015年7月，获得元禾控股及顺丰速运联合投资8000万美金。任职期间，WiFi热点数量从7.9万增长至17.4万，在线率从63%增长至71%，日均UV从125万增长至520万，日均PV从1100万增长至4300万。参加中国WiFi产业联盟首届主席团会议，任副秘书长。负责与中国WiFi产业联盟、公安网监系统、微信、360、乐视云计算、虎扑、58同城等相关战略合作项目的接洽和落地，实现资源对接与共享，同时引入各类优质第三方应用。深圳乐多分网络科技有限公司|创始人、CEO主要负责项目统筹，体系和制度搭建，主导产品研发、平台运营、线上与线下推广实施，以及融资对接、BP制作和项目路演。自主研发PC端、APP订餐系统，为合作餐厅提供包括订单处理、自动打印、菜品管理、财务统计、客户服务在内的一整套数字化运营解决方案。平台上线3400余家餐厅，汇聚超过27万道美食，基本覆盖深圳市内的写字楼、小区、学校、医院等场所。项目运营期间，订餐成功率95%以上，用户留存率67%，客户投诉率3%以下。章节数：8讲|课程总时长：2小时55分钟