正版高效培训体系-培训管理，保障效果

企业内训体系，是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而，很多培训活动存在参与度低等的问题。高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。阎金岱老师是中高层管理实战专家，有30年政府单位与国企管理经验。实战经验：八四届南开大学历史系—人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑等；政府部门工作十余年—行政事务、公文写作、沟通说服等；国企集团公司任总经理—战略规划、运营管控、管理体系等。

高效培训体系培训管理保障效果间中高层管理实战专家课程介绍企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而，很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。课程收益掌握有效的培训方法和技巧选择适当的培训方法，提高培训效果。提升培训效果学习如何通过互动式的培训方式，增加参与者的学习兴趣和积极性，提高培训效果。增强参与者的学习体验学习如何设计和组织培训活动，使参与者获得更好的学习体验，提高学习效果。提高组织的培训质量学习如何进行培训评估，根据评估结果进行改进和提升，提高组织的培训质量。促进个人职业发展掌握高效培训的理论和实践，提升自己的培训能力，为个人职业发展增添竞争力。学习对象培训师和培训专员；人力资源专员和培训经理；组织内部培训师和教育主管；企业管理者和领导者；个人职业发展者。专课程大纲第一讲：前言一培训有效，需管理企业培训操作的困惑企业培训遇到的问题第二讲：培训管理目标企业培训的作用一打造软实力企业培训，管理的内容第三讲：企业培训，效果为要企业培训特征一满足现实的要求培训效果一内容管理，过程管理（柯氏培训评估）学习与实践，保障提升效果第四讲：培训管理内容布鲁姆学问分类法一知识不是力量培训规律一培训方式记忆培训管理一学习投入，学以致用第五讲：培训前期，系列准备培训主管一前期管理准备培训系统管理一系列培训，学员积分表（学习档案）培训主管一学员通知与自修第六讲：培训前期，师资准备培训主管一企业内训师排课培训主管一外聘培训师筛选第七讲：培训前期，场地与物质训练与竞赛，前期准备授课式培训一场地准备授课式培训一座位排布授课式培训一课前检查表第八讲：培训现场管理培训现场，管理职责培训现场管理一考勤制度培训现场管理一现场秩序管理第九讲：培训现场，学习激励培训现场管理一激励评选培训现场管理一积分管理培训后一效果/师资评估培训系统管理一测试与作业培训系统管理一课后测试，温故如新研讨总结一确定成果，推动执行第十一讲：培训应用管理培训系统管理一实践作业，培训应用计划培训系统管理一应用分享，激励学习与改善培训系统管理一应用分享会，评估单课程小结讲师介绍阎金岱中高层管理实战专家30年以上政府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团副总、总经理*实战经验：◆八四届南开大学历史系—一人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑◆政府部门工作十余年—一行政事务、公文写作、沟通说服……◆国企集团公司任总经理—一战略规划、运营管控、管理体系、处理难题.多种见识积淀：◆组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调…◆各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训各类企业咨询◆各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……章节数：11讲|课程总时长：2小时26分钟