正版老周说职场-班组长团队管理18招

班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量问题等，有时感觉焦头烂额、力不从心。本课程从实际出发，根据工作管理中实际问题设计，每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。周建华老师，领导力实战专家，中英双语授课，合肥工业大学MBA，摩托罗拉6sigma黑带大师，Toyota丰田精益管理培训师。老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目。

44老周说职场班组长团队管理1旧招·领导力实战专家周建华。中英双语授课合肥工业大学MBA课程背景·班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量问题等，有时感觉焦头烂额、力不从心；有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。其实，在日常工作中，问题数量可能很多，但我们可以将其归为这几类：下级没有完全领会上级工作指令，导致工作出现偏差团队没有掌握问题分析方法要领，不能有效预防问题的再发生现场目视化管理不好，物料状态不清，区域不清楚，导致寻找浪费，降低效率现场工装夹具设备标识不清，寿命管理不好，导致效率和质量问题发生下属工作出错或人员情绪不好，产生沟通问题，导致工作达不到预定目标→对激励和团队建设不专业，导致团队工作绩效差，达不到预定管理目标·本系列课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是：1、班组长团队管理；2、班组长6S现场管理；3、班组长生产管理；4、班组长质量管理；·每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。课程收益01掌握正确的班组团队管理基本方法，实现团队高效工作；02掌握正确教授下属的问题分析与解决能力；03掌握正确处理团队工作冲突方法，协助提升团队工作效率；04掌握如何对下级工作进行赞美和批评的沟通方法；课程对象企业班组长和生产管理人员课程大纲第一讲角色认知1.正确的角色扮演2.错误的角色扮演第二讲自我认知1.内部视角认知2.外部视角认知3.用户视角认知第三讲管理认知1.科学的方法管事2.尊重人性管人第四讲团队认知1.团队特征2.个性化需求管理第五讲领导艺术1.管理的实践2.给下属创造机会3.领导与授权第六讲授权技巧1.授权=双向成长2.责任型授权3.指令型授权第七讲拉近关系1.我与我们的差异2.指责与协作的差异第八讲激励技巧1.细节认可2.给予反馈3.协助成长第九讲赞美技巧1.局部优于整体2.隐喻优于明喻3.间接优于直接第十讲批评技巧1.三明治批评法2.先人后己批评法第十一讲训练技巧1.训练四部曲2.编制工作分解表第十二讲备胎技巧1.关键岗位2.技能拆解3.轮岗训练4.绩效拉动第十三讲开会技巧1.早会技巧2.晚会技巧3.周会技巧4.月会技巧第十四讲新人保温1.关键岗位2.技能拆解3.轮岗训练4.绩效拉动第十五讲榜样力量1.识别榜样特征2.复制榜样特征第十六讲团队沟通1.认识沟通障碍2.1型沟通方式3.U型沟通方式第十七讲情绪管理1.情绪ABCD管理法2.三种错误观第十八讲团队执行力1.痛苦工作的特征2.滞后性指标3.引领性指标周建华老师讲师资历··领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学MBA·摩托罗拉6 sigma黑带大师·Toyota丰田精益管理培训师日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任：摩托罗拉|6 sigma黑带大师曾任：美国园林设备公司(500强)|运营总监曾任：苏州德准精密总经理百·办州F刀（卫）自吊丝昌>实战经验·老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6 sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6 sigma)》《D0E生产实验设计》《品管七大手法》★摩托罗拉6 sigma黑带培训老师，为企业和社会培养多批次600多位黑带和绿带学员，为6 sigma的普及和推广做出了重要贡献。★美国园林机械有限公司任职运营总监，老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，每年通过增加精益项目为企业实现超过1500万元降本的收益。★德准精密模具任职总经理期间，老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公司战略定位，带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件，经一年的努力，初见成效，为企业战略转型打下良好基础。随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能力。★TFC股份首席运营官COO,任职期间，老师带领团队进行车间改造，重新布局产线，重组管理团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产量翻三番，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并购的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新公司实现盈利。老师同时带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。章节数：18讲|课程总时长：2小时22分钟