正版高效培训体系-明要求，定计划

高效培训体系明要求定计划阁中高层管理实战专家鑫设位国理经验课程介绍专企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而，很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。号课程收益掌握有效的培训方法和技巧选择适当的培训方法，提高培训效果。提升培训效果学习如何通过互动式的培训方式，增加参与者的学习兴趣和积极性，提高培训效果。增强参与者的学习体验学习如何设计和组织培训活动，使参与者获得更好的学习体验，提高学习效果。提高组织的培训质量学习如何进行培训评估，根据评估结果进行改进和提升，提高组织的培训质量。促进个人职业发展掌握高效培训的理论和实践，提升自己的培训能力，为个人职业发展增添竞争力学习对象培训师和培训专员；人力资源专员和培训经理；组织内部培训师和教育主管；企业管理者和领导者；个人职业发展者。专课程大纲号第一讲：培训的含义，课程介绍企业培训的作用一先要把事情做好课程介绍一调研重准确，规划重可行第二讲：员工培训需求调查调研问卷一培训必须的准备员工培训目标一胜任能力调研表（胜任能力调研表一统计）员工培训课题一汇总表员工个人职业发展一调研表第三讲：管理培训需求分析管理培训课题一行为调研问卷，更准确管理培训需求一调研问卷统计与分析技巧第四讲：培训需求调研一管理访谈调研访谈一管理方式与员工问题管理访谈一课题与流程访谈操作一注意事项第五讲：培训需求调研一运营分析运营的问题一各类企业，重点不同（分析着重点）影响运营，业务管理的问题（管理访谈核对）造成运营问题，人的因素（管理访谈统计）第六讲：培训计划一各部训练课题汇集部门培训课题汇集一员工技能提升项目部门培训课题汇集一员工胜任能力，差距各部自主训练课题一方式与用时第七讲：培训计划一研讨改善课题汇集研讨课题一企业战略需求研讨课题一运营问题改善研讨课题一运营流程，管理体系改善第八讲：培训计划一授课式培训授课式培训一问题与课程主题职业发展课题一各阶层，职业发展项目第九讲：培训计划一人力资源常规项目上级指定课题，根据指令分析，确定项目每年常规培训项目一人才梯度建设第十讲：培训计划一项目的时段安排培训规划，要适合企业的节奏年度培训计划一项目统筹经验各类培训一方法/时机/管控第十一讲：培训计划一课时与预算比例培训计划一培训项目比例培训计划一各类人员的课时培训计划一各类项目的费用第十二讲：年度培训计划表各类培训课题，纳入表单示例：年度培训计划表课程总结：高效培训计划，制定流程讲师介绍阎金岱中高层管理实战专家30年以上政府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理*实战经验：◆八四届南开大学历史系—一人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服..◆国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……多种见识积淀：◆组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……◆各类企业体系交往—一与德企合作，对日韩企业培训各类企业咨询……◆各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……章节数：12讲|课程总时长：3小时36分钟