正版高效培训体系-各类岗位，培训方式

高效培训体系-各类岗位培训方式阎中高层管理实战专家鑫年位国理经验课程介绍企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而，很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。云课程收益掌握有效的培训方法和技巧选择适当的培训方法，提高培训效果。提升培训效果学习如何通过互动式的培训方式，增加参与者的学习兴趣和积极性，提高培训效果。增强参与者的学习体验学习如何设计和组织培训活动，使参与者获得更好的学习体验，提高学习效果。提高组织的培训质量学习如何进行培训评估，根据评估结果进行改进和提升，提高组织的培训质量。促进个人职业发展掌握高效培训的理论和实践，提升自己的培训能力，为个人职业发展增添竞争力。学习对象培训师和培训专员；人力资源专员和培训经理；组织内部培训师和教育主管；企业管理者和领导者；个人职业发展者。专课程大纲号第一讲：前言，课程介绍1.企业培训，有效性问题2.课程介绍第二讲：成人培训，要方式适合1.企业培训规律一成人学习的特性2.各类人员一有效的培训方式第三讲：基本功，是员工训练基础1.基本功项目一训练，满足工作的需要2.体能与耐力一工作中要求，逐渐提高3.员工提升项目一以工作需要为准第四讲：规范与效率，同步提升1.规范操作，提高效率一团队竞技活动2.规范培训管理一熟能生巧，多次重复第五讲：员工，工作意识提升1.持续执行毅力一工作评估，激励拉动2.执行投入度一用心，阶段合格率评比第六讲：以会代培，团队文化推广1.团队文化意识一团队会议，实例引导2.小结：个人习惯与意识，部门训练的项目第七讲：骨干培养一教练与锻炼1.骨干培育宜帮带一师徒教练、以练促能2.骨干培养一考察与砺练项目3.骨干帮带一先计划后总结，全程练第八讲：职能员工一改善研讨1.研讨改善一QC小组活动2.QC小组活动课题与研讨思维工具第九讲：运营改善，管理者研讨1.研讨会议，基本方法2.专题研讨一流程示例3.研讨改善工具一特性要因图第十讲：文化落地，推动步骤1.文化落地一理解文化，践行文化2.文化落地，推广的步骤3.文化落地一推动实施，形成风气第十一讲：企业文化推广方式化维2.文化暗示一环境熏染，有效暗示3.新闻报道一绘声绘色，引发向往第十二讲：自学与交流1.学习型组织一从自修学习，到研讨收获2.自修参照一自学的内容3.学习心得一交流与研讨会第十三讲：补充与共识一授课1.授课式培训一课程内容比例，经验2.授课式培训一流程与管理重点（示例）第十四讲：授课式培训一师资1.授课外聘师资一筛选与管理2.企业内训师一适合的课程第十五讲：小结，适应多种需求1.多种培训方式2.各类培训方式，适用人群讲师介绍号阎金岱中高层管理实战专家30年以上政府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理*实战经验：◆八四届南开大学历史系—一人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……◆国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…多种见识积淀：◆组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调…◆各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训各类企业咨询…◆各类课题经验教训—发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……章节数：15讲|课程总时长：5小时38分钟