正版基于团队发展的人员培育-HRBP+从零开始建立部门人才内循环机制

传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力，为企业提供战略性的人力资源解决方案，本课程旨在帮助参与者了解团队发展的重要性，并提供实用的工具和方法，以建立和优化部门的人才内循环机制。梁若冰老师，企业人才管理实战专家，中国人民大学硕士，国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师。梁老师拥有10年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%人员留存率达90%

基于团队发展的人员培育HRBP+从零开始建立部门人才内循环机制企业人才管理实战专家业梁若冰，中国人民大学硕士·国家二级心理咨询师课程背景1随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。I HRBP(Human Resources BusinessPartner)是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在帮助参与者了解团队发展的重要性，并提供实用的工具和方法，以建立和优化部门的人才内循环机制。课程收益了解团队发展对于人员培育的重要性，以及如何通过团队发展来提升团队成员的能力和潜力。照学习如何制定和执行人才发展策略，以满足组织的需求和目标。更好地规划和管理组织的人才发展。学习如何制定和实施个人和团队的培训和发展计划，以提升能力和职业发展。学习如何建立一个有利于人才流动和内部晋升的机制，以提供发展机会和激励。更好地管理和发展组织的人才。课程对象人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员、企业管理者和领导者课程大纲第一讲经验萃取的方法和思路1.最佳经验萃取的逻辑2.最佳经验萃取的目标第二讲最佳经验萃取的核心步骤1.最佳经验萃取的三种方法2.最佳经验萃取的步骤·沟通·整理·沉淀3.沟通：成功经验提取4.整理：结构化案例-4W案例呈现表第三讲从实践案例中总结的方法和思路讲师介绍梁若冰老师讲师资历。企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任：阿里汽车研究院|人力培训总监曾任：58到家|海外业务负责人曾任：智联招聘|内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师实战经验》梁老师拥有10年的人才管实战经验：口曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：■曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。■著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。■曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：3讲1课程总时长：53分钟