正版华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分

华为BLM商业领导力模型，又称业务领先模型，透过华为战略流程了解华为成功的思维模式。本课程主要介绍华为战略DSTE中的战略规划SP部分，即BLM商业领导力模型及背后的思维模，借由华为成功的启示，看看如何在中小型企业中使用，从此学会华为，成就美好事业。张高华老师，战略管理讲师，樊登读书平台认证翻转讲师，企业教练/国家中级社会工作师/心理咨询师。曾任华为全球”圣无线”解决方案销售部高级产品经理。在华为8年期间，多次超额完成空白市场突破战、利润精细化经营等企业关键工作成果，工作业绩突出，多次获奖。

华为战略之BLM商业领导力模型战略规划制定部分0张高华战略管理讲师·登读书平台认证翻转讲师企业教练/国家中级社会工作师心理咨询师课程背景华为的商业成功众所周知，不再赘言，于是我们看到掀起的一股学习华为潮，然而坊间传闻：华为学谁，谁死；谁学华为，谁死。华为你学不会，因为只学了皮毛，血肉、骨髓等都还没有看见，看见了也不敢学，因为这和我们的固有认知完全颠倒。因此和大家一起探索，华为历次变革中留下来的精髓是什么？其中很重要的一部分就是“拿来主义”的实践巅峰之作一一华为BLM(Business LeadershipModel)商业领导力模型，又称业务领先模型。透过华为战略流程了解华为成功的思维模式。《华为战略之BLM商业领导力模型——战略规划制定部分》主要介绍华为战略DSTE中的战略规划SP部分，即BLM商业领导力模型及背后的思维模式，也就是精髓的部分。借由华为成功的启示，看看如何在中小型企业中使用。从此学会华为，成就美好事业与生活。课程收益01华为DSTE发展战略到执行全景图02战略规划BLM领导力模型4模块BLM实战使用步骤及工具04战略规划BLM华为实践成功原因课程对象各层级管理者及正在培养的后备管理者课程大纲第一章：华为DSTE(从战略到执行)全流程·第一讲：什么是华为DSTE(从战略到执行)1.什么是DSTE2.DSTE全景图第二讲：怎么学习华为DSTE第二章：华为BLM战略规划部分(商业领导力模型/业务领先模型)第三讲：BLM的历史·第四讲：华为BLM详细内容1.模块1：BLM的基础一一价值观2.模块2：BLM的根本一一领导力3.战略规划的起点：差距分析4.模块3战略规划之战略洞察5.模块3战略规划之战略意图6.模块3战略规划之创新焦点7.模块3战略规划之业务设计8.模块4执行设计·第五讲：怎么应用BLM讲师介绍张高华老师讲师资历●战略管理讲师樊登读书平台认证翻转讲师企业教练/国家中级社会工作师/心理咨询师华为8年，曾任华为全球”圣无线”解决方案销售部高级产品经理海外某地区部无线最大产品线销售负责人前中国区无线解决方案销售部主管实战经验企业咨询实战及讲师经验：四川某教育公司(100+家连锁门店)：2019~2020年带领团队完成该企业文化及战略管理咨询项目，在疫情期间停工3个月情况下，依然帮助该企业年收入由2019年的4200万逆势增长到2020年的4600万，同比增长10%+，如按照营业时间近似折算为12个月同比增长46%其他企业咨询项目：四川某创业公司高管教练，四川某眼科专科医院樊登读书平台认证翻转讲师：带领小组获取第一名，导师评价愿意付费来上我们的翻转课程某全国性培训公司全国大赛二星讲师企业一线工作实战经验：华为8年，多次超额完成空白市场突破战、利润精细化经营等企业关键工作成果，工作业绩突出，多次获奖，如金牌团队奖2次、杰出员工奖、A级销售案例奖、敬业奖、网上需求问题与问题收敛奖等曾任某T公司联合创始人，分管市场部。曾与中国移动物联网总部、四川和重庆等政府单位进行项目合作曾任某医学信息技术公司西南大区总监，与四川、重庆知名医院建立合作关系，如华西医院、四川省医院、重庆陆军医院等章节数：7讲|课程总时长：1小时51分钟