正版结果领导力——让人人都能用结果说话的领导力

结果领导力——让人人都能用结果说话的领导力原航天科工集团培训经理原世纪互联科技（上市公司）运营总监团队管理技能教练李修平老师5分钟学习一种有效团队领导技巧20分钟掌握一个领导力模块的有效方法3小时收获团队结果领导力的系统性技能企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上！从武汉的解禁通告，学习关键结果影响力39.9元，领导力的九层修炼从结果现实的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案

<<<领导力让人人都能用结果说话的领导力李修平老师团队管理技能教练原航天科工集团培训经理原世纪互联科技（上市公司）运营总监企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上战略目标部门目标整体计划具体执行作业也都必须达成相应的结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，部门的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。那么作为团队的管理者管理者如何达成团队的业绩目标如何不断完善和推动组织能力的提升?如何培养员工的业务能力和忠诚度?如何提供外部客户高度满意的产品及服务呢如何提升内部团队之间的需求联结如何提升团队整体绩效持续提升本课程基于以上问题的解决，从结果现实的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。0000课程目标015分钟学习一种有效团队领导技巧0220分钟掌握一个领导力模块的有效方法033小时收获团队结果领导力的系统性技能授课对象团队管理者、负责人一线经理、主管课程亮点一个问题一个解决方案有方法、有步骤，逻辑清晰，实用高效确保线上听得懂、学得会、即学即用课程收益掌握学习型组织的标杆学习法；掌握员工能力培养和员工忠诚度提升的方法；提升团队业绩结果实现的能力：提升外部客户满意度和内部客户的协作能力；提升识别团队结果的限制条件的能力；掌握团队关键结果之间的转化提升方法；掌握团队结果流程绩效倍增的方法掌握团队绩效持续提升的系统性方法。课程大纲第一章：界定团队结果第一节：关键结果影响力案例演示：关于武汉的解禁通告1.领导和管理的目的2.目标与结果的关系3.结果领导力的矩阵案例分析：一个目标的四种关键结果★解决团队关键结果提炼的问题第二章：实现团队结果第二节：组织结果学习力案例演示：魏王打猎1.组织学习标杆2.组织学习差距3.组织学习执行4.组织学习评估案例分析：好员工来自好组织★解决组织学习方法的问题第三节：员工结果培训力案例演示：华为的新员工培训项目1.员工能力的培养2.员工忠诚度提升案例分析：员工忠诚的是什么？★解决员工能力和忠诚度的问题第四节：业绩结果提升力案例演示：华为的狼性本质1.结果流程策划2.结果流程细化3.结果流程深化案例分析：战新冠★解决团队业绩结果的问题第五节：客户结果共创力案例演示：客户关系1.期望链2.交流线3.联结阀案例分析：小米手机的成功解决团队内外客户关系的问题第三章：提升团队结果第六节：结果预期控制力案例演示：核心能力1.业绩第一2.组织至上3.员工为王4.流量客户案例分析：BAT/华为/海底捞/小米★解决团队关键结果界定的问题第七节：结果内部转化力案例演示：以点带面1.组织结果内化2.员工结果内化3.客户结果内化4.业绩结果内化案例分析：格力的脱变★解决团队结果内部转化的问题第八节：结果外部联结力案例演示：电商的营销流程联结1.结果流程的复利2.结果流程的复亏3.结果流程的增效案例分析：庸才与天才的区别★解决团队结果增效与联结的问题第九节：结果系统升级力案例演示：新冠爆发1.团队目标回顾2.团队结果评估3.团队结果分析4.团队经验延伸案例分析：新冠收尾★解决团队结果持续提升的问题讲师介绍李修平老师18年企业管理实战经验团队管理技能教练AACTPI国际注册认证培训师湖北航天工业学校培训项目合作者累计授课400余场，学员达20000余人武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师曾任：航天科工集团培训经理曾任：世纪互联科技（上市公司）运营总监教学理念一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。18年企业管理实战经验的积淀让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。