正版基于业务分析后的重点人才招聘-HRBP招人与一般HR有什么不同？

HRBP是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，为企业提供战略性的人力资源解决方案，课程将帮助学员了解HRBP在人才招聘方面与一般HR的不同之处，以提升HRBP在人才招聘中的能力和竞争力。梁若冰老师，企业人才管理实战专家，中国人民大学硕士，国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师。梁老师拥有10年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%人员留存率达90%

基于业务分析后的重点人才招聘HRBP招人与一般HR有什么不同？企业人才管理实战专家梁若冰·中国人民大学硕士国家二级心理咨询师课程背景1随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。I HRBP(Human Resources BusinessPartner)是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，课程将帮助学员了解HRBP在人才招聘方面与一般HR的不同之处，并提供相关的知识和技能，以提升HRBP在人才招聘中的能力和竞争力。课程收益学员将深入了解HRBP与一般HR的区别和不同之处。更好地理解HRBP角色的核心职贵和价值，以及与业务部门的合作方式。课程将培养学员的业务分析能力，使他们能够通过数据和情报分析，识别出关键岗位和重点人才的需求。这将有助于学员更加准确地制定人才招聘策略和计划。提升在人才招聘方面的能力。学会如何制定招聘策略、筛选合适的候选人、进行有效的面试和评估等技巧，以提高招聘效率和质量。掌握HRBP招人与一般HR的不同之处，增强自己在人力资源领域的专业知识和技能。这将提升他们的职业竞争力，为职业发展打下坚实的基础。课程对象人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员企业管理者和领导者。课程大纲第一讲HRBP招聘模式VS职能招聘模式1.两者间的工作导向2.两者间的工作职责第二讲HRBP+招聘思维转变1.HRBP招聘的“端水问题”2.HRBP+招聘的三个成功要素·结果性·灵活性·持续性第三讲HRBP+视角招聘案例1.某公司跟单案例2.课程总结讲师介绍学石小飞印讲师资历企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任：阿里汽车研究院|人力培训总监曾任：58到家|海外业务负责人曾任：智联招聘|内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师实战经验》梁老师拥有10年的人才管实战经验：曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：■曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。■曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：3讲|课程总时长：42分钟