正版树立业务思维-HRBP+的数据建模基础

现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。本课程旨在帮助HRBP学习数据建模的基本概念和方法，更好地理解和分析人力资源数据，掌握数据分析工具和技术，提高决策的准确性和效果，掌握薪酬矩阵模型搭建和概念梁若冰老师，企业人才管理实战专家，中国人民大学硕士，国家二级心理咨询师、国家一级企业培训师。梁老师拥有10年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%人员留存率达90%

树立业务思维HRBP+的数据建模基础企业人才管理实战专等业梁若冰中国人民大学硕士国家二级心理咨询课程背景1随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。1本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。课程收益学习数据建模的基本概念和方法，能够更好地理解和分析人力资源数据，为人力资源决策提供支持。数据驱动决策能力提升，掌握数据分析工具和技术，能够从数据中获取有价值的信息和洞察，提高决策的准确性和效果掌握薪酬矩阵模型搭建和应用课程对象人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。课程大纲第一讲人力资源数据分析基础1.人才素质测评2.人力资源数据分析3.人力资源数字化的分析层次第二讲人力资源的基本数据1.人力成本效能健康曲线2.人才成本核算的目标3.总量指标：人工产出率4.结构指标：管理人员成本占比第三讲常见的模型解读1.矩阵模型——行列之间比较2,漏斗模型——观察每层之间的比例3.塔状模型——观察每层之间的数值大小4.比例模型——固定比例的完成情况5.图形模型—辅助可视化模块之间的关系6.可视化一人力资源仪表盘/驾驶舱第四讲薪酬矩阵模型搭建与应用1.薪酬设计思路2.人力资源数字化管理的底层逻辑3.薪酬矩阵核心计算模型4.薪酬矩阵发展规划金字塔5.建立人才九宫格6.人才矩阵染色逻辑7.交叉综合九宫格讲师介绍梁若冰老师讲师资历企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任：阿里汽车研究院|人力培训总监曾任：58到家|海外业务负责人曾任：智联招聘内训业务负责人著有书籍：《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师实战经验》梁老师拥有10年的人才管实战经验：■曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。■在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！》梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：■曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。■著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。■曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。章节数：5讲|课程总时长：1小时32分钟