正版企业内部控制与风险管理

领导者具备财务战略、内控管理、风险管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用。本课程让企业领导者掌握最基本的内控及危机管理思维，运用内控管理的内核助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展，为企业带来价值提升。余炳风老师，SOX404项目经理人，安徽财经大学经济学学士，会计师职称、税务师(CTA)。余老师有近30年从业经历，丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验，精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规有各种财务、预算、内控实操经验

企业内部控制与风险管理50X404项目经理余炳风·安徽财经大学经济学学士会计师职称、税务师CTA)课程背景1面对日益纷繁复杂的内外部环境，市场竞争趋于白热化，很多企业面临着业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。1机遇与挑战并存，企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、风险管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。本课程偏重从实战出发，用恢谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的内控及危机管理思维，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，运用内控管理的内核助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者运用从本课程学到的各种思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。课程收益1、精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然2、重点舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查3、掌握内部控制的基本理念和手段4、掌握内控管理思维，运用到企业业务决策中5、掌握内控提升的手段课程对象企业家、总裁、中层管理人员、内审人员、内控人员课程大纲一、风险管理与内部控制1、什么是风险？什么是风险管理？2、什么是内部控制？3、企业内部控制的三道防线是什么？4、内审、合规、内控、风控之间的关系一剪不断、理还乱二、用家庭关系比喻，看清内部控制五要素1、控制环境2风险评估3、控制活动4、信息与沟通5、监督三、企业中的几大内控要点1、人力部门舞弊2、采购舞弊3、企业烟酒管理、酒水仓库管理一怎么样管理更高效便捷四、如何做好风险与内控体系建设？1、我国目前常见的十大控制漏洞2、内部控制提升为啥难？标准化为啥难？底层“夸大”中层“敷衍”高层“自重”3、制度、流程、表单、指南的价值4、内控提升目标-企业生存和发展的关键，是把握“稳定性”（世易时移，变法宜矣）人刀余炳风老师讲师资历S0X404项目经理人安徽财经大学经济学学士会计师职称、税务师(CTA)近30年从业经历四年知名央企机构负责人丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验10余年知名企业内控合规、审计经验D10余年知名央企财务经理实战经验26年从业经历+4年央企分支机构负责人+10年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历，精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。核心优势体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才章节数：5讲|课程总时长：1小时59分钟