正版向会议要成果-高效会议管理

本课程以会议组织的“会前筹备安排”、“会中组织实施”和“会后跟进落实”为时间主线，采用理论和实践模拟相结合，介绍如何成功开展会议的闭环管理，营造高效的会议文化。学员掌握有效的会议组织和管理技巧，提高领导力和团队协作能力，为企业的发展和创新做出贡献。陈军老师，是人才管理实战专家，LinkedIn认证面试官。研发了《高效能团队打造》《教练型领导力》等课程，连续3年为大疆、创维、德普特、亿和控股、东方亮彩等知名龙头企业连番复训，提升管理层的管理技能与领导力，为企业培养优秀管理者500+名。

向会议要成果高效会议管理陈军人才管理实战专家LinkedIni认证面试官IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问:课程背景作为企业中的一员，我们不仅需要了解会议对企业经营管理的重要性，更要知道如何发挥会议的作用和价值。为了让会议达到预期的效果，可以运用黄金圈法则，从为什么开会(WHY)、如何开会(HOW)、开会后的成果(WHAT)去思考会议的管理和高效执行。这样的思考方式可以帮助我们明确会议的目标和意义，制定合适的议程和参会人员名单，以及评估会议的成果和效果。本课程以会议组织的“会前筹备安排”、“会中组织实施”和“会后跟进落实”为时间主线，采用理论和实践模拟相结合的授课方式，旨在帮助学员掌握一些通用概念，如会议的定义、会议成本、会议闭环管理的步骤、会议中参会人员的身份划分以及常用技巧，如主持会议的技巧、参与会议的技巧和编写会议纪要的技巧等。通过讲师亲身经历，介绍如何成功开展会议的闭环管理，营造高效的会议文化。通过学习本课程，学员可以掌握有效的会议组织和管理技巧，提高自己的领导力和团队协作能力，为企业的发展和创新做出贡献。课程收益●了解会议对企业经营的作用和价值●了解企业在会议管理中常见的问题及其原因●从经营者的角度来分析会议质量对企业经营成本的影响●掌握会前、会中、会后所需要做的工作●掌握高效会议管理的5大步骤、6种角色分工●掌握主持会议的5大技巧、积极参会的4大技巧●掌握会议纪要的编写方法与技巧课程对象：部门管理者、中高层管理、项目负责人、跨团队工作者、新晋升经理人:课程大纲：田第一讲：会议对企业经营的重要性话题一：什么是会议？为什么要开会？话题二：常见的会议类型有哪些？各有什么不同？话题三：为什么要做会议管理？会议管理管什么？话题四：谨防这8种失败的会议发生第二讲：高效率会议的五大步骤与六种角色话题五：开展一场会议，分几步？分别做什么？话题六：高效会议的五大步骤与内容话题七：如何确认开会的目的以及选择合适的会议形式？话题八：如何选择会议出席人员？理想的会议成员画像长什么样？话题九：如何完美的结束会议？如何有效的追踪会议决议？话题十：高效会议中的六大角色与职责第三讲：如何做好会议主持人？话题十一：会议主持的五大技巧话题十二：会议主持人如何让与会者积极发言？话题十三：会议主持人如何设计一个好议题？话题十四：如何高效编写会议纪要？话题十五：高效会议主持人的工作清单第四讲：如何成为杰出的参会者话题十六：成为杰出参会者的四大技能话题十七：如何让提案具体化、思维体系化？话题十八：如何有效引用提案、提高自己的表达力？第五讲：会议管理中常见的问题解决对策话题十九：会议背景、目的不清，参会成员怎么做才不枉费自己的时间投入？话题二十：一场会议议题太多，如何做到聚焦、高效？话题二十一：会议时间即将结束，新的议题由层出不穷，面对要无限拖延的会议，参会成员该如何对待？话题二十二：与老板意见不同，如何有效表达自己的观点？话题二十三：发言人过于发散，如何有效中断对方发言，让议题回到主线？:讲师介绍::ABOUT INSTRUCTOR陈军TTT萃取建模专家人才管理实战专家LinkedIn认证面试官IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问曾任：LinkedIn领英（微软旗下）|深圳创新中心副总经理曾任：丰农控股（互联网农业科技集团）|董事长助理、商学院负责人曾任：金蝶软件（国内ERP领军企业，香港上市）|HRBP经理曾任：唯品会（纳斯达克上市企业）技术中心HRBP经理实战经验一【在企业管理效能方面】一区基于盖洛普Q12测评法开发团队管理诊断和改善工具,提升金蝶国际的K/3事业部成员的工作效率与发展速率,促使员工敬业度（主人翁责任感-）提升了20%+，实现了组织对公司战略与市场拓展的有效支持。负责丰农控股的组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，提升员工处理效率，细化管理推进流程，协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导，在企业中持续推行。区研发了《基于岗位核心胜任力的自我角色管理》《问题识别与有效解决》《高效能团队打造》《教练型领导力》等课程，连续3年为大疆、创维、德普特、亿和控股、东方亮彩等知名龙头企业连番复训，提升管理层的管理技能与领导力，为企业培养优秀管理者500+名，实现企业人效的持续提升。—一【在企业人才发展方面】一区负责深圳市大富科技股份有限公司的集团组织设计、岗位管理、任职资格标准建设，所设计的组织管理模板、岗位说明书、绩效管理模板延续至今（近11年）；同时连续5年担任12名部门级总监领导力发展伙伴，期间离职率为0，升为副总2人；推动了公司HRBP(人力资源业务合作伙伴组织的成立)；主导大富科技人力资源共享中心雏形的建设与集团(1BM)任职资格项目的落地，累计赋能200余名面试官，使得2009-2011年集团从2000人迅速发展为6000人跨国企业，核心员工引进满编率90%以上，核心员工试用期流失率减少到20%以内，为企业后续人才引进与发展奠定坚实基础。部分项目案例（曾主导50+家政企人才引进发展项目）：一主导签署2018年Linked In领英（中国）与中国国际人才交流大会（国家外国专家局、深圳市人民政府主办)合作协议，为中国国际人才交流大会提供大量海外人脉资源。——与浙江省外专局、浙江省人社厅、浙江省人才市场、之江实验室等就海外人才引进进行合作，为浙江省的招才引智、招商引资提供海外资源。—与中新南京生态科技岛（总投资900亿）合作，为其2018年海外人工智能论坛开展精准邀约30位人工智能与大数据的高端人才，助力大会的圆满举办并向全球进行定向宣传。章节数：6讲|课程总时长：2小时32分钟