正版银行有效激励与领导力

银行行业是一个高度竞争的行业，员工绩效和团队合作能力对于银行的业绩和发展至关重要。通过学习课程，激发员工的工作热情和创造力，银行从业人员将能够掌握有效的激励和领导力技能，提高员工绩效和团队协作能力，为银行的业绩和发展做出更大的贡献。杜晶晶老师是网点转型及网点管理专家，《5A行长TM》版权课程发起人，《当责领导力TM》国际版权课程国内首批授权讲师。有10余年培训规划及金融行业培训经历，致力于网点转型管理、支行长管理能力提升、网点负责人培养、服务管理提升等方面的课程开发培训及辅导。

银行有效激励与领导力杜晶品。网点转型及网点管理专5A行长“版权课程发起人。《当责领导力国际版权课程国内善批权讲师课程背景银行行业是一个高度竞争的行业，员工绩效和团队合作能力对于银行的业绩和发展至关重要。因此，银行需要建立有效的激励和领导力机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工绩效和团队协作能力，从而实现业绩目标和长期发展。通过学习课程，银行从业人员将能够掌握有效的激励和领导力技能，提高员工绩效和团队协作能力，为银行的业绩和发展做出更大的贡献。课程收益01掌握有效的激励和奖励机制，了解如何制定和实施激励计划，提高员工的工作热情和积极性。02了解不同领导风格特点，建立和维护良好的团队合作关系。03学会如何有效地管理和领导团队，包括如何制定和实施有效的领导力策略和计划，如何激发员工的创新和创造力，如何提高团队绩效和合作效率。课程对象银行管理人员、银行营销人员、银行管理相关各岗位课程大纲第一讲激励：让员工有跑起来的动力1.一线人员工作热情曲线图2.不同时期人员激励需求关键点3.员工需要帮扶的信号和情况4.三维度评价法5.5种方法发现员工的优势与不足6.评价后的不同育人侧重7.激励三要素的循环8.激励遵循原理：赫兹伯格的双因素理论9.斯洛的需求理论，同双因素理论对比10.激励的原则和策略11.关注员工的内心感受第二讲领导力：因人而异的领导技术1.领导风格修炼2.领导风格的弹性调整3.不同的领导风格特点4.下属准备度模型5.权衡工作客观条件6.四种领导风格的共同特点讲师介绍杜晶晶老师网点转型及网点管理专家·《5A行长M》版权课程发起人《当责领导力》国际版权课程国内首批授权讲师《小景大爱TM-3微服务体系设计》版权课程发起人·日产训（中国）MTP-TTT(6单元版)认证讲师中央电视台特邀嘉宾·国家二级心理咨询师女土树牛昌、树贝贝人、昌红性队能力培养)全国多省农商行、城商行、农信社等多地区域指定合作老师曾任：日资、韩资公司，科技公司、某教育集团深圳公司总经理、华南区业务总监出版作品：《银行网点转型之道：重新定义银行网点》A多家银行总行指定合作老师：工商银行总行、中国银行总行、浦发银行总行、兴业银行总行、华润银行总行、富滇银行总行、长沙银行总行、桂林银行总行等▲多地省分行指定合作老师：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、邮政储蓄银行等▲多家分行指定合作老师：招商银行、光大银行、交通银行、兴业银行、广发银行、民生银行等实战经验10年培训规划及金融行业培训经历，致力于网点转型管理、支行长管理能力提升、网点负责人培养、服务管理提升等方面的课程开发、培训及辅导工作。曾主持或参与数百家银行的培训及辅导项目，与团队一起帮助数家银行培养了优秀的网点管理团队、建立了服务及管理标准，训练了数万名员工；其中《5A行长》、《网点转型管理》、《网点负责人综合能力提升》、《运营主管综合管理能力提升》等课程被多家银行连续多次轮训。讲课注重对现场学员的启发，参与互动多，形式多样化，实用及可操作性非常强，平均满意度95%以上。章节数：3讲|课程总时长：47分钟