正版金牌班组长能力提升-规划力修炼

班组长是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低，直接关系到企业的运营成效。班组管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。规划力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。程老师，企业管理实战专家工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师、有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。累计授课800场，参训学员高达2000人次

金牌班组长能力提升视划力修炼程平安企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师◇课程背景◇COURSE IACKGROUND《独孤九剑金牌班组长的九项修炼》系列课程通过“角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力”九种核心能力的训练，系统化提升班组长的管理能力。班组是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低,直接关系到企业的运营成效。从角色定位而言，班组长既处在一个承上启下的位置，又起着横向关联、沟通和协助的作用。班组管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。规划力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。课程收益◇COURSE BACKGROUND价值1：学习制定目标的方法价值2：学习分解目标的方法价值3：学习评估策略的方法价值4：学习拆解任务的方法价值5：学习安排计划的方法培训对象班组长课程结构◇COURSE BACKGROUND目标制定计划目标安排分解任务策略拆解评估1.课程具有极强的实用性，带领班组长学会提升规划能力，30%的理论+50%的方法+20%的实例。2.聚焦工作场景帮助学员发现实际问题并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。◇课程大纲COURSE RACKGROUND第1讲制定目标1、SMART法则2、目标量化原则第2讲分解目标1、加法分解2、乘法分解第3讲评估策略1、思考成功因素2、识别关键策略3、明确实施细则第4讲拆解任务1、WBS分解方式2、WBS分解标准第5讲安排计划1、任务单排序2、甘特图绘制3、责任人明确4、计划表编制◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND程平安企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师15+年世界500强企业实战管理经验曾任：富士康科技集团项目开发部经理/生产部经理擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧实战经验：程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，累计推送3000篇管理类文章(10万粉丝，点击量突破1亿人次)，获得了许多学员好评和传阅。累计授课800场，参训学员高达20000人次，其中《管理者角色认知与能力提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与计划执行》、《班组长管理技能训练》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达95.8%。章节数：5讲课程总时长：1小时