正版金牌班组长能力提升-培育力修炼

班组是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低，直接关系到企业的运营成效。本课程帮助班组长不断完善组织建设，培养良好班风，提高班组战斗力。对下属的认真培养，使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望，增强自信心，提高工作积极性，增强企业的凝聚力。程老师，企业管理实战专家、工商管理硕士、日产训MTP高级资格培训师、有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。累计授课800场，参训学员高达2000

金牌班组长能力提升培育力修炼程平安企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师◇课程背景◇《独孤九剑-金牌班组长的九项修炼》系列课程通过“角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力”九种核心能力的训练，系统化提升班组长的管理能力。班组是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低,直接关系到企业的运营成效。从角色定位而言，班组长既处在一个承上启下的位置，又起着横向关联、沟通和协助的作用。班组长应尊重员工，真诚对待员工，重视自我培养和下属培养，不断完善组织建设，培养良好班风，提高班组战斗力。通过对下属的认真培养，使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望，增强自信心，提高工作积极性，增强企业的凝聚力。◇课程收益COURSE RACKGROUND价值1：识别员工不合格行为价值2：岗位任职资格的分析价值3：岗位能力要求的定义价值4：员工能力培养的方法培训对象班组长课程结构◇COURSE ACKGROUND行为习惯知识技能(知道)(会做)态度(投入工作的姿态与心理)1.课程具有极强的实用性，带领班组长学会提升培育能力，30%的理论+50%的方法+20%的实例。2.聚焦工作场景帮助学员发现实际问题，并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。◇课程大纲COURSE RACKGROUND第1讲定义岗位任职资格1、描述岗位职责2、描述关键任务3、描述工作标准第2讲定义岗位能力要求1、岗位知识条件2、岗位技能条件3、岗位态度条件第3讲定义员工能力差距1、能力差距评估法2、识别不合格行为第4讲员工能力培养原则1、有效培育六时机2、员工辅导四策略第5讲员工能力培养方法1、心态改变五方法2、技能训练六步骤◇讲师介绍◇COURSE BACKGROUND程平安企业管理实战专家山东科技大学工商管理硕士日产训MTP高级资格培训师15+年世界500强企业实战管理经验曾任：富士康科技集团项目开发部经理/生产部经理擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧实战经验：程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，累计推送3000篇管理类文章(10万粉丝，点击量突破1亿人次)，获得了许多学员好评和传阅。累计授课800场，参训学员高达20000人次，其中《管理者角色认知与能力提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与计划执行》、《班组长管理技能训练》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达95.8%。章节数：5讲课程总时长：1小时5分钟